El-BAHITH REVIEW Number 06 _ University Of Ouargla Algeria

More documents

Recommendations

Info

_____________________________________________________________________________________________________________________________________ عدد - مجلة الباحث 2008 / <strong>06</strong> و منه فإن الخاصية الرئيسية للنمو الخارجي تتمثل في حيازة عوامل إنتاج و هي في حالة الارتباط مع العوامل الأخرى أي أا تشكل وحدة إنتاجية متكاملة تمتزج فيها وسائل الإنتاج و اليد العاملة و الخبرة و المعارف و المعلومات لتنتج في آخر المطاف سلعة و/‏ وأ خدمة موجهة للعملاء.‏ إذن نستنتج مما سبق أن عامل التفرقة بين مفهومي النمو الداخلي و النمو الخارجي يتمثل في عامل الارتباط أو عدم الارتباط في الموارد،‏ فيكون النمو خارجيا ً إذا كانت الموارد التي حازا المؤسسة مرتبطة فيما بينها لتحق ّق الهدف من العملية الإنتاجية ويكون داخليا ً إذا كانت الموارد تحتاج إلى ارتباط داخلي لنظام المؤسسة و المتمثل في تكوين المخرجات.‏ (Les ressources déjà combinées ) (Les ressources à combiner ) و عليه فلا مصدر التمويل ‏(داخلي أو خارجي)‏ و لا طبيعة الاستثمار ‏(جديد أو مستعمل)‏ و لا الشريك في عملية النمو ‏(موجود أو غير موجود)‏ تمثل المعايير التي تحدد مفهومي النمو الداخلي و الخارجي.‏ لكن نرى من الضروري الإشارة إلى أن كلا من النمو الداخلي و النمو الخارجي يرتكزان أساسا ً على عمليات الحيازة سواء كانت مرتبطة أو منفصلة لمختلف الموارد،‏ لكن السؤال المطروح هنا،‏ هل تستطيع المؤسسة أن تحق ّق نموا ً دون أن تضطر لحيازة استثمار أو مؤسسة أو امتلاك أسهم تمكنها من الهيمنة على مؤسسات أو فروع؟ كما أشرنا في البداية،‏ فإن حالات النمو متعددة و من بينها لجوء المؤسسة إلى التعاون و الشراكة مع مؤسسات أخرى و التي تتم في بعض أشكالها دون اللجوء إلى الحيازةو هو ما يعرف بالنمو التعاقدي أو التزاوجي و الذي يمكن أن نعتبره حالة وسطية بين النمو الداخلي و النمو الخارجي.‏ (La croissance contractuelle ou conjointe) - - - - - و منه نستطيع أن نفرق بين كل من النمو الداخلي و النمو الخارجي و النمو التعاقدي و ذلك بالنظر إلى طبيعة الموارد وكيفية تشكيلها أثناء النمو:‏ النمو الداخلي هو تكوين أو حيازة استثمارات دون أن تكون لها القدرة الآنية على النشاط بسبب عدم اندماجها و تنظيمها مع الموارد الأخرى الضرورية؛ النمو الخارجي هو حيازة استثمارات جاهزة للعملية الإنتاجية،‏ أي قد تم تنظيمها مع الموارد الأخرى و سبق و أن مارست ‏(وتمارس)‏ أنشطة إنتاجية؛ النمو التعاقدي هو عقد بين مؤسستين مستقلتين أو أكثر يهدف لدمج مواردهما ‏(هم)‏ لممارسة أنشطة إنتاجية و/أو تجارية و/‏ وأ خدمية مشتركة.‏ لكننا إذا أخضعنا النمو التعاقدي لمعيار التفرقة بين النمو الداخلي و النمو الخارجي المذكور سابقا ً فإن هذا النمو قد يكون نموا ً خارجيا ً و قد يكون نموا ً داخليا ً،‏ و ذلك على أساس أن كل أنماط النمو هي شكل من أشكال التعاقد بين المؤسسات،‏ و ذلك كالآتي:‏ إبرام المؤسسة لعقد شراكة أو تعاون مع مؤسسة أخرى ‏(أو عدة مؤسسات)‏ يتضمن إنشاء فرع مشترك بين المؤسستين لإنجاز مشروع أو لتدويل النشاط...إلخ،‏ يعتبر نموا ً داخليا ً لأن عملية الإنشاء هاته تمت باستخدام وسائل منفصلة ارتبطت فيما بينهما بفعل العقد المبرم بين المؤسستين؛ إشتراك المؤسسة مع مؤسسة أخرى ‏(أو عدة مؤسسات)‏ في حيازة مؤسسة مستقلة أو تولي السيطرة المشتركة عليها بامتلاك حصص من رأس مالها كافية لذلك يعتبرا ً نموا ً خارجيا ً،‏ لأن عملية الحيازة هذه شملت موارد مرتبطة فيما بينها.‏ - 39 -
_______________________________________________________________________________________ محاولة ضبط مفهومي النمو الداخلي و النمو الخارجي للمؤسسة كمنطلق للمفاضلة بينهما . -2 -1-2 مضمون عمليات النمو الداخلي و النمو الخارجي:‏ الموارد الداخلية و الموارد الخارجية:‏ و ضبط حدود و النمو الخارجي اعتمدت على مصطلحات مختلفة لتحديد إن التعاريف السابقة التي تناولت مفهومي النمو الداخلي ‏(أو عوامل)‏ الإنتاج و آخرون كل مفهوم،‏ حيث استخدمت ثلاث منها للتعبير عن نفس الفكرة فهناك من استخدم مصطلح وسائل و الموارد و عليه فالفرق بين المفهومين ارتكز على كيفية حيازة الوسائل أو الأصول أو الموارد.‏ تناوبوا على مصطلحي الأصول إن استخدام مصطلح وسائل الإنتاج للتعبير عن مفهوم النمو يدل على البعد التقليدي لهذا المصطلح و الذي ظهر بالخصوص في كتابات المفكرين الاقتصاديين الأوائل،‏ حيث استخدموا مفهوم عوامل أو وسائل الإنتاج متأثرين بالطبيعة المادية المحسوسة التي استخدمت في المؤسسات الصناعية في بداياا و عليه فإن الإعتماد عليه في عصر تنوع الموارد يضفي نوع من القصور في الدلالة على المعنى الحقيقي للمؤسسة و تطورها،‏ لأنه يقتصر فقط على وسائل الإنتاج المباشرة و يهمل بذلك العوامل غير الحسية التي تلعب دورا ً يفوق في الكثير من الأحيان دور الوسائل المادية.‏ أما مصطلح الأصول فيحمل مفهوما ً محاسبيا ً،‏ فهو يعتمد على ما يظهر في ميزانية المؤسسة من استخدامات و التي يستبعد منها الوسائل التي لا تقبل التقييم الكمي،‏ كما أن ذلك يتأثر بعيوب القيد المحاسبي و الذي يستثني الكثير من الاستخدامات التي لا تملكها المؤسسة بالرغم من أن دورها يعتبر فاعلا ً في نمو المؤسسة و تحقيق أهدافها،‏ كما أن الأصول تعبر في مفهومها العام الاستثمارات المادية و غير المادية و الأصول المتداولة و تغيب بذلك العنصر البشري كاستثمار فهو في هذه الحالة مجرد تكلفة تطرح من الإيرادات لتظهر في شكل ربح يتراكم على مستوى رأس المال.‏ إن تعريف النمو القائم على المصطلحين السابقين يؤدي إلى إقصاء الكثير من الموارد المهمة سواء كانت داخلية أو خارجية بالنسبة للمؤسسة،‏ و عليه سنعتمد فيما يلي من دراسة للنمو الداخلي و النمو الخارجي على مصطلح الموارد الذي يتضمن مصطلحي الوسائل الإنتاجية و الأصول،‏ كما يشير إلى كل وسيلة تسهم في نمو المؤسسة،‏ و ذلك على أساس أن المؤسسة مجموعة من الموارد المادية و البشرية.‏ لكن واقع الموارد في المؤسسة يذهب أبعد من ذلك فهي كل ما يمكن استخدامه لممارسة الأنشطة الإقتصادية و تحقيق الأهداف سواء كانت هذه الموارد مادية أو غير مادية،‏ ملموسة أو غير ملموسة داخلية أو خارجية،‏ يختلف تأثيرها في أنشطة المؤسسة باختلاف طبيعتها و مدى ارتباطها ا.‏ موارد المؤسسة إلى موارد داخلية وأخرى خارجية،‏ تبعا ً لمصدرها ومدى خضوعها لرقابة المؤسسة،‏ وذلك قسم على النحو التالي:‏ الموارد الداخلية:‏ تتمثل في مختلف الوسائل المادية و غير المادية،‏ الملموسة و غير الملموسة و التي تخضع لسيطرة إدارة المؤسسة وإدارا،‏ و التي تتكون من إمكانية المؤسسة المادية ‏(تجهيزات،‏ مباني،‏ منقولات،‏ الموارد ومستلزمات الإنتاج...إلخ)‏ و غير المادية ‏(الكفاءات المهارات،‏ المعارف المكتسبة،‏ الخبرة،‏ سمعة المؤسسة،‏ الشهرة...إلخ)‏ و المالية ‏(مصادر التمويل الداخلية و الخارجية)؛ الموارد الخارجية:‏ هي مجموع الموارد التي لا تخضع لرقابة المؤسسة،‏ و تتعلق بموقع المؤسسة الجغرافي و مكونات محيطها،‏ و تتمثل في الموارد الطبيعية و التي تحتل أهمية بالغة لأن هذه الإمكانيات لها تأثير بالغ على مدخلات المؤسسة و مخرجاا،‏ و الموارد المتولدة عن تدخل السلطات العامة و الهيئات المحلية،‏ كالبنية التحتية و مؤسسات تكوين الإطارات،‏ تدخلات الدولة لتشجيع أو كبح الأنشطة..‏ لخإ.‏ N.Gasmi (1998) 25 - - - 40 -
Page 1: 2008 6 2002 -1990 2005 1970
Page 5: مجلة الباحث - دورية
Page 9 and 10: مجلة الباحث - العدد
Page 11 and 12: ___________________________________
Page 13 and 14: ___________________________________
Page 15 and 16: ___________________________________
Page 17 and 18: ___________________________________
Page 19 and 20: ___________________________________
Page 21 and 22: ___________________________________
Page 23 and 24: ___________________________________
Page 25 and 26: 2008 / 06 مجلة الباحث -
Page 27 and 28: ___________________________________
Page 29 and 30: ___________________________________
Page 31 and 32: 2008 / 06 مجلة الباحث -
Page 33 and 34: ___________________________________
Page 35 and 36: ___________________________________
Page 37 and 38: ___________________________________
Page 39: ___________________________________
Page 43 and 44: ___________________________________
Page 45 and 46: ___________________________________
Page 47 and 48: فعر ____________________________
Page 49 and 50: ___________________________________
Page 51 and 52: ___________________________________
Page 53 and 54: ___________________________________
Page 55 and 56: ؛‎7‎ _________________________
Page 57 and 58: ___________________________________
Page 59 and 60: ___________________________________
Page 61 and 62: ___________________________________
Page 63 and 64: ___________________________________
Page 65 and 66: ___________________________________
Page 67 and 68: ___________________________________
Page 69 and 70: مجلة الباحث - عدد 2008
Page 83 and 84: ___________________________________
Page 85 and 86: ___________________________________
Page 87 and 88: ___________________________________
Page 89 and 90: ___________________________________
Page 91 and 92:
___________________________________
Page 93 and 94:
___________________________________
Page 95 and 96:
‏،ص/‏ _______________________
Page 97 and 98:
___________________________________
Page 99 and 100:
___________________________________
Page 101 and 102:
___________________________________
Page 103 and 104:
___________________________________
Page 105 and 106:
___________________________________
Page 107 and 108:
___________________________________
Page 109 and 110:
___________________________________
Page 111 and 112:
فسو ____________________________
Page 113 and 114:
___________________________________
Page 115 and 116:
___________________________________
Page 117 and 118:
___________________________________
Page 119 and 120:
___________________________________
Page 121 and 122:
___________________________________
Page 123 and 124:
مجلة الباحث - عدد 2008
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
___________________________________
Page 129 and 130:
___________________________________
Page 131 and 132:
___________________________________
Page 133 and 134:
___________________________________
Page 135 and 136:
___________________________________
Page 137 and 138:
___________________________________
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
___________________________________
Page 143 and 144:
___________________________________
Page 145 and 146:
___________________________________
Page 147 and 148:
___________________________________
Page 149 and 150:
ييل ____________________________
Page 151 and 152:
___________________________________
Page 153 and 154:
___________________________________
Page 155 and 156:
___________________________________
Page 157 and 158:
___________________________________
Page 159 and 160:
( ) : : . - 5-1-I الاستفاد
Page 161 and 162:
: : : - - - /1 /2 مبادئ حل
Page 163 and 164:
: : : المرحلة الخامسة
Page 165 and 166:
- قيام مستخدمي المخ
Page 167 and 168:
15 : /1 - - - عوامل نجاح
Page 169 and 170:
: : - - - - المرحلة الثا
Page 171 and 172:
الشكل رقم : (01) مراحل
Page 173 and 174:
___________________________________
Page 175 and 176:
___________________________________
Page 177 and 178:
___________________________________
Page 179 and 180:
___________________________________
Page 181 and 182:
___________________________________
Page 183 and 184:
___________________________________
Page 185 and 186:
___________________________________
Page 187 and 188:
___________________________________
Page 189 and 190:
___________________________________
Page 191 and 192:
___________________________________
Page 193 and 194:
___________________________________
Page 195 and 196:
تيال __________________________
Page 197 and 198:
___________________________________
Page 199 and 200:
___________________________________
Page 201 and 202:
___________________________________
Page 203 and 204:
___________________________________
Page 205 and 206:
___________________________________
Page 207 and 208:
م-‏ ص،‏ ص،‏ ص،‏ ص،
Page 209 and 210:
___________________________________
Page 211 and 212:
___________________________________
Page 213 and 214:
___________________________________
Page 215 and 216:
___________________________________
Page 217 and 218:
___________________________________
Page 219 and 220:
___________________________________
Page 221 and 222:
___________________________________
Page 223 and 224:
___________________________________
Page 225 and 226:
___________________________________
Page 227 and 228:
___________________________________
Page 229 and 230:
___________________________________
show all

El-BAHITH REVIEW Number 06 _ University Of Ouargla Algeria

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?