Konkurrence på daginstitutionsområdet

More documents

Recommendations

Info

KONKURRENCE PÅ DAGINSTITUTIONSOMRÅDETNormeringer og medarbejdernes uddannelsesniveauNår nøgletallene for normering af børn i forhold til voksne sammenlignes på tværsaf institutioner fremgår det, at normeringen er på samme niveau i de to institutionstyper.I kommunale institutioner er der 5,3 børn pr. medarbejder, mens der iprivatinstitutionerne er 5,2 børn pr. medarbejder.Det skal bemærkes, at privatinstitutioners normering ofte er fastsat på baggrund afet politisk fastlagt serviceniveau i den enkelte kommune. Typisk stiller kommunende samme krav til normeringen i kommunale daginstitutioner og privatinstitutioner.Den tilnærmelsesvise ens normering i kommunale og private institutioner kansåledes forklares af, at der ofte gælder de samme krav til normeringen i kommunaleinstitutioner go pirvatinstitutioner.Sammenlignes personalets uddannelsesniveau i kommunale og private daginstitutionerfremgår det, at andelen af medarbejdere med en pædagogisk uddannelse erhøjere i kommunale institutioner end i privatinstitutioner. I kommunale institutionerhar 62,9 pct. i gennemsnit en pædagogisk uddannelse, imens den tilsvarendeandel i privatinstitutioner er 49,9 pct. Forskellen er statistisk signifikant.Tabel 4.5.: Normering og uddannelsesniveauNormering,børn pr. medarbejderNormering,børn pr. medarbejder,gns. for alle inst.Pædagogisk uddannelsesgradPædagogisk uddannelsesgrad,gns. for alle inst.DanmarkSverigeKommunale Private Kommunale Private5,3 5,2 6,5 4,55,3 5,462,9 pct. 49,9 pct. 75,9 pct. 65,5 pct.57,4 pct. 70,2 pct.Anm.: Tallene skrevet med fed skrift angiver, at forskellen er statistisk signifikant.Kilde: Rambøll Management, se appendiksI Sverige er billedet anderledes end i Danmark. Her er der en statistisk signifikantforskel på normering i kommunale daginstitutioner og privatinstitutioner, idet derer flere børn pr. medarbejder i kommunale institutioner. Derimod er der ikke signifikantforskel på uddannelsesniveauet for personalet i de svenske kommunaledaginstitutioner og privatinstitutioner.40
UDBUDSRÅDETSammenlignes den gennemsnitlige normering i Danmark, 5,3 børn pr. voksen mednormeringen i Sverige, 5,4 børn pr. voksen, ses, at der ikke er forskel på tværs afde to lande.Når den danske uddannelsesgrad holdes op mod den svenske bliver det imidlertidklart, at en større andel af medarbejderne i svenske børnehaver har pædagogiskuddannelse. Denne forskel er statistisk signifikant. I Danmark har 57,4 pct. afmedarbejderne i daginstitutionerne i gennemsnit en pædagogisk uddannelse,imens 70,2 pct. af medarbejderne har en pædagogisk uddannelse i Sverige.I Sverige har 75,9 pct. medarbejderne i kommunale daginstitutioner en pædagogiskuddannelse, imens det tilsvarende tal for privatinstitutioner er 65,5 pct.Det generelt højere uddannelsesniveau i Sverige kan være en forklaring på, at dengennemsnitlige udgift forbundet med børnepasning er højere end i Danmark. Dengennemsnitlige normering i Danmark og Sverige er tilnærmelsesvis ens, og derkan derfor ikke i dette forhold hentes en forklaring på forskellen i udgiftsniveau påtværs af Øresund.Sygefravær og medarbejderomsætningI den danske stikprøve har sygefraværet og medarbejderomsætningen været undersøgt.I forhold til den svenske del af analysen har det ikke været muligt at indsamletilstrækkeligt data herom.Resultatet af sammenligningen viser, at sygefraværet i kommunale daginstitutionerer på 4,4 pct., mens det i privatinstitutioner er 2,7 pct. Forskellen er statistisksignifikant. I medarbejderomsætningen er der derimod ikke forskel mellem de toinstitutionstyper, da medarbejderomsætningen er på 10,3 pct. og 11,8 pct. for henholdsviskommunale daginstitutioner og privatinstitutioner.Tabel 4.6: Sygefravær og medarbejderomsætningDanmarkSverigeKommunale Private Kommunale PrivateSygefravær 4,4 pct. 2,7 pct. - -Medarbejderomsætning 10,8 11,3 - -Anm.: Tallene skrevet med fed skrift angiver, at forskellen er statistisk signifikant.Kilde: Rambøll Management, se appendiks.41
Page 1: Konkurrence pådaginstitutionsområ
Page 5: UDBUDSRÅDETIndholdKapitel 1 - Pote
Page 8 and 9: KONKURRENCE PÅ DAGINSTITUTIONSOMR
Page 31 and 32: UDBUDSRÅDETKapitel 4Sammenligning
Page 33 and 34: UDBUDSRÅDETFor det andet er gennem
Page 35 and 36: UDBUDSRÅDETDet har ikke været mul
Page 37 and 38: UDBUDSRÅDETTabel 4.3: Udgiftsforde
Page 39: UDBUDSRÅDETTabel 4.4: Oversigt ove
Page 43 and 44: UDBUDSRÅDETTabel 4.7: Sammenlignin
Page 45 and 46: UDBUDSRÅDETKilde: Rambøll Managem
Page 47 and 48: UDBUDSRÅDETI nedenstående tabel v
Page 51 and 52: UDBUDSRÅDET5.1 ØKONOMII det følg
Page 53 and 54: UDBUDSRÅDETtutioner er der sålede
Page 55 and 56: UDBUDSRÅDEThedsønsket har også v
Page 57 and 58: UDBUDSRÅDETkommunens brug af udbud
Page 59 and 60: UDBUDSRÅDETprivat drift af daginst
Page 61 and 62: UDBUDSRÅDETDe private aktører opl
Page 63 and 64: UDBUDSRÅDETI interviewene er ikke
Page 65 and 66: UDBUDSRÅDETKapitel 6Andre landes e
Page 67 and 68: UDBUDSRÅDET6.1 SVERIGELigesom i Da
Page 69 and 70: UDBUDSRÅDETI Norge var der i 2009
Page 71 and 72: UDBUDSRÅDETdre under uddannelse. 3
Page 73: UDBUDSRÅDETBoks 6.2: Ingen interna
Page 82: UdbudsrådetNyropsgade 301780 Købe

Konkurrence på daginstitutionsområdet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?