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Encuentros de Diseñadores con Artesanos<br />

Nuevas creaciones<br />

36<br />

Tejidos definitivos<br />

tejedores de los alrededores, que se extienden en una<br />

circunferencia de unos 40 kms. UMBVS dirige uno de<br />

los programas de generación de ingresos más<br />

fructíferos del estado; trabajando con los tejedores<br />

tradicionales de pattu de los pueblos. La artesanía<br />

tradicional del tejido de pattu está orientada a la<br />

producción de mantas y chales de lana adornados<br />

con bellos dibujos con trama abultada. Estos dibujos<br />

tradicionales se ampliaron con contribuciones de<br />

diseños y la utilización de algodón, lana merina e hilos<br />

de seda tussore. Se aumentó la variedad de artículos<br />

incluyendo prendas de vestir, lencería y telas para la<br />

decoración.<br />

En resumen:<br />

Trabajar con tres colecciones de diseños que iban<br />

desde lencería y telas para la decoración, diseño<br />

de prendas de vestir y chaquetas para hombre y<br />

mujer.<br />

Documentar la artesanía.<br />

Documentar la estructura organizativa y las<br />

prácticas de trabajo.<br />

METODOLOGÍA<br />

Fase 1: la experiencia de campo<br />

La primera semana se pasó en el campo como un<br />

ejercicio de orientación para aprender sobre la<br />

organización, el campo y los programas de<br />

desarrollo. Después de esto comenzó el proceso<br />

de desarrollar conceptos de diseño. Las muestras<br />

diseñadas las hicieron cinco tejedores,<br />

supervisados por el maestro en el centro de<br />

formación. El diseñador pasó a la etapa de<br />

producción, interpretando los diseños para los<br />

tejedores.<br />

Kunjan Singh se dedicó a trabajar en una colección<br />

de chaquetas de lana y algodón, kurtas, colchas,<br />

una colección de lencería y saris. Los saris, las<br />

chaquetas y las colchas de ancho extra fueron<br />

parte de la nueva gama de productos.<br />

Se introdujo un telar de lanzadera para tejer las<br />

colchas de una pieza; se hizo así porque el estudio<br />

de mercado había indicado que a los compradores<br />

no les gustaban las uniones. La tarea más desafiante<br />

fue tejer dos muestras de saris en hilo de 2/60<br />

porque los tejedores nunca habían utilizado antes<br />

una urdimbre tan fina.<br />

‘Hubo muchos recelos, argumentos y discusiones<br />

mientras se estaban haciendo estas muestras. Los<br />

tejedores retaban a Kunjan por la técnica y sus<br />

posibilidades, pero, gradualmente, todos se<br />

pusieron a trabajar con los demás y a tejer los<br />

nuevos diseños. También ayudó el hecho de recibir<br />

información de los visitantes a los que realmente<br />

les gustaban los nuevos productos y animaron al<br />

grupo’.<br />

Fase 2:<br />

Kunjan decidió volver a Urmul después de la<br />

graduación y se puso a trabajar como diseñadora<br />

de tiempo completo.<br />

Hubo mucha frustración porque mes tras mes se<br />

siguieron produciendo los diseños antiguos puesto<br />

que había temor al cambio. Kunjan visitó dos<br />

exposiciones en Delhi con los diseños y surtidos<br />

anteriores. Después de recibir contestaciones<br />

negativas, Kunjan persistió e insistió en trabajar<br />

con diseños y colores nuevos. Como ella dijo: ‘Este<br />

fue un ejercicio difícil porque se tuvieron que fijar<br />

nuevos precios a los tejidos y los gerentes de<br />

tejeduría temían comenzar los diseños nuevos en<br />

sus pueblos porque serían considerados<br />

responsables de los productos rechazados.’<br />

Llegado a este punto, Kunjan y su equipo<br />

decidieron que ella tendría que ir a los pueblos y<br />

comprobar los nuevos diseños mientras que ellos<br />

tejían en el telar y ayudaban a clarificar dudas<br />

relacionadas con el diseño o con problemas del<br />

momento. La nueva imagen comenzó a mostrarse<br />

lentamente en el surtido y en las exposiciones. Los<br />

productos nuevos recibieron una respuesta muy<br />

buena. Sin embargo, había un problema: había<br />

algunos productos en los que el costo no estaba<br />

bien calculado y esto afectaba las ventas.<br />

‘Continué haciendo algunos diseños nuevos, pero más<br />

tarde me concentré sobre todo en la producción y la<br />

comercialización. Fui a muchas exposiciones y viajes<br />

comerciales en los que llevamos los productos nuevos y<br />

nos hicieron pedidos con algunas combinaciones de<br />

colores nuevos elegidos por los compradores. Nos<br />

hicieron muchos pedidos y, lentamente, los tejedores<br />

comenzaron a aceptar los nuevos diseños.’<br />

- Kunjan Singh<br />

‘Por supuesto, había algunos productos que los<br />

tejedores se negaron a hacer. Los hombres no<br />

entendían que alguien quisiera llevar kurtas cortas;<br />

tampoco querían hacer ‘artículos pequeños’. En un<br />

principio se negaron a suministrar a la gente más joven<br />

y a hacer una línea de kurtas que los estudiantes de<br />

universidad estarían interesados en comprar, pero<br />

cuando vieron que se vendían tan bien, pensaron en<br />

ellos y, finalmente, comenzaron a hacerlas dos años<br />

más tarde. Con las kurtas tuve otro problema por<br />

tener mangas tres cuartos. Los tejedores no podían<br />

comprender el propósito de estas mangas. Pensaban<br />

que las kurtas tenían que ser con mangas largas,<br />

mangas cortas o sin mangas. Hicimos varias kurtas<br />

sin mangas y se vendieron todas. La diferencia era

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