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Problemas que tenía esta artesanía antes de la
intervención:
Un estudio de campo realizado por los estudiantes
reveló:
Deterioro en la calidad del producto debido al
empleo de materia prima inferior, por lo que la
fibra del fieltro se desprende con el uso y hay
infestación de insectos en la namda por la
presencia de los residuos de jabón que no se lavan
adecuadamente.
Falta de innovación por la repetición constante de
los dibujos de los motivos.
Sin cambios de tamaños durante años.
Competencia de las alfombras sintéticas y de
viscosa de bajo costo. La paleta de colores era
repetitiva y limitada. Los artesanos tenían dificultad
para mantener una consistencia en las tonalidades
del color debido a los métodos de teñido utilizados.
La razón era que no se empleaba ningún equipo
para el proceso de teñido y eran incapaces de
reproducir los colores exactos para repetir los
pedidos o para los pedidos de muchas piezas. Esto
ocasionaba que los pedidos fueran rechazados o
cancelados.
Las ventas de namdas se reducían al segmento de
mercado bajo y económico y los artesanos eran
incapaces de atraer a compradores del segmento
alto.
Las relaciones mercantiles eran flojas, con ventas
dirigidas generalmente a exposiciones y ferias.
Estos problemas se complicaban más por la falta
de unión entre los artesanos que tenían la
tendencia de poner resistencia al ofrecimiento de
ayuda de una agencia exterior y por ello, eran
incapaces de generar la calidad, cantidad y
estandarización que el mercado de exportación
demandaba y con el que ellos deseaban tener
contacto.
Objetivos
Mejorar la calidad de la materia prima utilizada
para hacer las namdas.
Dar una nueva a apariencia a una artesanía
antigua.
Desarrollar una gama comercializable de
productos útiles y fáciles de producir.
Vincular a los artesanos con las nuevas vías del
mercado.
Mejorar la calidad de vida.
Características del Diseño
Desarrollar diferentes paletas de colores y
conceptos de diseño, de acuerdo con las
demandas del mercado.
Introducir la diversificación de los productos.
Mejorar la calidad de las materias primas básicas y
de la artesanía.
Asegurar mejores resultados con mejoras técnicas
en los procesos de teñido y de producción.
Hacer el proceso de trabajo menos intensivo.
Desarrollar enlaces de mercado para asegurar
trabajo continuado para los artesanos y un
crecimiento saludable para este arte.
Metodología
Fase 1
En la primera etapa, los estudiantes de diseño
condujeron un estudio de campo e hicieron
investigación de mercado. Los diseñadores visitaron
al grupo de artesanos para hacer que se interesaran
en el proyecto y en sus objetivos. Los artesanos
mostraron interés porque pensaron que esta
intervención les proporcionaría más diseños e
introduciría un cambio deseado a sus productos,
rompiendo así la monotonía de diseños repetidos y
limitados.
En la siguiente etapa, los estudiantes contactaron con
compradores y exportadores muy conocidos de
Jaipur, Rajasthan, y Nueva Delhi para comprender las
necesidades del mercado. La información recibida
hizo énfasis en la necesidad de innovación en el diseño
y colores, según la previsión internacional y en la
necesidad de estudiar con cuidado los aspectos más
refinados de producción y calidad en todas las etapas.
Fase 2
Una reunión para hacer una puesta en común generó
el concepto multipolar de tener en cuenta tanto las
necesidades locales como las de los mercados de
exportación. Se realizaron diseños de todas variaciones
posibles de color. Se hicieron dibujos y gráficos de
diseños de dimensiones, proporciones y medidas
exactas. Teniendo en cuenta la información recibida,
los diseños para el mercado de exportación fueron
más abstractos, mientras que los diseños para el
mercado local fueron de tipo más floral.
Al planificar el diseño, se tuvo cuidado de que el trabajo
no fuera demasiado intensivo, puesto que los diseños
existentes se consideraban demasiado recargados y
requerían un ritmo de producción largo para
terminarlos.
Se desarrolló una gama de productos consistente en
una mezcla de artículos tradicionales y no
tradicionales, que incluían alfombrillas de diferentes
tamaños, cojines para el suelo, tapices, cubreteteras,
salvaplatos, guantes de horno y zapatillas de casa.
Nuevas creaciones
Estudios De Casos: Las Iniciativas Indias
Sushil Jain, un
empresario de namdas
de Tonk, dijo: ‘Estos
nuevos diseños
geométricos con
combinaciones de
colores nuevos me
ayudarán a proveer
namdas al mercado del
segmento alto del país
y del exterior.’
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