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RECUADRO 5.7: Equidad: uno de los pilares del Proyecto<br />

de Modernización de la Rama Judicial<br />

Fuente: Tomado de World Bank (2005a, pág. 17).<br />

•<br />

•<br />

INFORME SOBRE DESARROLLO HUMANO HONDURAS 2011<br />

Uno de los componentes del Proyecto de Modernización<br />

de la Rama Judicial, patrocinado primordialmente por<br />

el Banco Mundial, es precisamente promover un acceso<br />

equitativo a la justicia. En este sentido, muchas de las medidas<br />

que se adoptan en este componente del proyecto,<br />

están muy relacionadas con la institucionalidad y van en<br />

consonancia con las mencionadas anteriormente. Estas<br />

medidas son:<br />

1) Desarrollo de un programa piloto de mecanismos de resolución<br />

de conflictos en forma pacífica y eficiente, a través<br />

de:<br />

i) implementación de la Ley de Conciliación y Arbitraje y<br />

la promoción de mecanismos alternativos para la resolución<br />

de conflictos;<br />

ii) revisión de los mandatos administrativos y operacionales<br />

de los juzgados de primera instancia en municipios<br />

seleccionados, incluyendo el uso de mecanismos alternativos<br />

para la resolución de conflictos y la rehabilitación<br />

de los edificios existentes;<br />

iii) desarrollo de nuevos lineamientos para la entrega de<br />

servicios judiciales, y la identificación de propuestas<br />

para promover las resoluciones extrajudiciales de casos<br />

no contenciosos,<br />

iv) implementación de un programa piloto de juzgados<br />

móviles.<br />

2) Un programa piloto de actividades orientadas a promover<br />

mayor consciencia de las necesidades de los grupos vulnerables<br />

incluyendo:<br />

i) acceso más equitativo a la justicia por parte de las mujeres;<br />

ii) la incorporación de la juventud en la administración de<br />

justicia;<br />

iii) acciones detalladas con la mira de incorporar las necesidades<br />

de los grupos étnicos en la provisión de servicios<br />

judiciales, y,<br />

iv) el programa para mejorar la eficiencia y la adecuación<br />

de los servicios judiciales requeridos por la pequeña<br />

empresa;<br />

3) Implementación de programas de desarrollo de capacidades<br />

de defensores públicos en jurisdicciones civiles,<br />

4) Implementación de programas de incidencia para expandir<br />

la consciencia de los ciudadanos acerca de sus derechos<br />

y responsabilidades legales.<br />

con su quehacer y a los usuarios.<br />

Promulgar o promover la expedición de una<br />

normativa marco que regule la prestación del<br />

servicio de asistencia legal gratuita por parte de<br />

operadores no estatales y defina los mecanismos<br />

mediante los cuales la Defensa Pública realizará<br />

el seguimiento.<br />

Formular y ejecutar un Plan de Acción mediante<br />

el cual la Defensa Pública asuma la<br />

responsabilidad del seguimiento.<br />

Esta línea de acción es coincidente con la propuesta<br />

del Banco Mundial que apunta a mejorar<br />

la capacidad de los defensores públicos en jurisdicciones<br />

civiles (ver recuadro 5.7).<br />

Hay una línea de acción en la propuesta del<br />

Banco Mundial que no ha recibido mucha atención<br />

en el Plan Estratégico del Poder Judicial<br />

2011-2016, que tiene un importante impacto en<br />

el incremento de la oferta para el acceso a justicia.<br />

Esta línea de acción es la relativa a la creación de<br />

un programa piloto de mecanismos de resolución<br />

alternativa de conflictos.<br />

Al parecer, la resolución alternativa de conflictos<br />

ha avanzado muy lentamente y se ha circunscrito<br />

a las cámaras de comercio de Tegucigalpa, San<br />

Pedro Sula y el Colegio de Abogados. El adoptar<br />

una política claramente definida de expansión de<br />

los mecanismos alternativos para la solución de<br />

conflictos es uno de los desafíos del Poder Judicial<br />

para brindar mejor expectativas de justica a la<br />

población, especialmente en las comunidades del<br />

interior del país.<br />

Para remover la barrera que representa para<br />

el acceso a la justicia la falta de información, en<br />

su propuesta de 2005, el Banco Mundial había<br />

sugerido una campaña de incidencia para mejorar<br />

los conocimientos de la población en programas<br />

judiciales y expandir la consciencia de los ciudadanos<br />

y ciudadanas acerca de sus derechos y<br />

responsabilidades legales (World Bank, 2005a,<br />

pág. 13).<br />

No hay evidencia de que estas campañas estén<br />

siendo realizadas y que hayan tenido o tengan un<br />

impacto efectivo en la población. Este es, obviamente,<br />

otro de los grandes desafíos que enfrenta<br />

el Poder Judicial de cara al acceso a la justicia a<br />

los grupos más vulnerables de la población hondureña.<br />

Otro desafío difícil de encarar, es el de incrementar<br />

la confianza de la población frente a la<br />

administración de justicia. Se trata, en primer<br />

lugar, de construir un sistema de justicia imparcial<br />

e independiente, y, en segundo, que sea así<br />

percibido por la población. Como se ha indicado,<br />

“sin una justicia imparcial e independiente no es<br />

posible proteger las libertades y los derechos de los<br />

ciudadanos, se reducen las posibilidades de desarrollo<br />

del país, se deteriora la calidad del gobierno<br />

al destruirse la confianza ciudadana en el Estado<br />

de Derecho, y se genera un contexto en el que la<br />

impunidad encuentra terreno fértil por cuanto no<br />

se detectan, persiguen y sancionan los actos corruptos.<br />

Por lo que representa, y por las funciones<br />

que le competen en los sistemas democrático, el

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