Descargar informe completo - Banesto

80 Informe Anual 09
Con la información anterior y estando en un entorno tan dinámico,
tanto en términos macroeconómicos como de alta proactividad
en las políticas de anticipación adoptadas, las
previsiones efectuadas de las componentes de riesgo han de
ir revisándose de manera continua. Esto se hace especialmente
necesario dada la alta penetración de las métricas de
riesgo en el modelo de gestión, estando incorporadas tanto en
la cuenta de resultados de las oficinas, vía Pérdida Esperada,
como en las planificaciones que nos ayudan a medir las provisiones
y el capital necesarios para los siguientes ejercicios.
ENTORNO
POLÍTICAS
3. Construyendo una nueva “Arquitectura de Riesgos”
Los hechos producidos durante los dos últimos años, demuestran
que los acontecimientos cada vez se suceden a mayor velocidad,
por lo que resulta imprescindible tomar decisiones
más rápidamente, y que es imposible el análisis de los riesgos
de una manera aislada, ya que estos presentan conexiones e
interdependencias.
Fruto de estas necesidades, este año se ha puesto en marcha
el Mapa Global de Riesgos de la Entidad enfocado a la gestión
estrategia por parte de la Alta Dirección para la mejora del entorno
de gestión y control a todos los niveles y de forma ágil.
El Mapa de Riesgos no pretende ser un inventario y cuadro de
mandos cuantitativo de todos los riesgos, si no que va más allá,
analizando la causalidad y posibles relaciones de los mismos,
evaluando la relevancia y el grado de control de estos, así como
sirviendo de base para priorizar el desarrollo de planes de mejora
continuos.
De este modo, el objetivo es establecer un modelo de gestión
estratégica y dinámica de los riesgos en función de su importancia
relativa y atendiendo a sus causas. Para ello, se trabaja
en tres niveles de riesgos:
Gestión de Riesgos en tres niveles
NIVEL GESTIÓN
RIESGOS EXTREMOS
RIESGOS NIVEL I
FACTORES RIESGO
INVENTARIAR
ESTABLECIMIENTO DE
MEDIDAS DE PREVENCIÓN QUE
MITIGUEN IMPACTO
ESTABLECIMIENTO DE
MÉTRICAS DE CUANTIFICACIÓN
DE EXPOSICIÓN A DISTINTOS
NIVELES: PÉRDIDAS
HISTÓRICAS, PÉRDIDAS
ESPERADAS Y PÉRDIDAS
EXTREMAS
EVALUACIÓN DEL GRADO DE
CONTROL Y GESTIÓN
AUTOEVALUACIÓN Y
ESTABLECIMIENTO DE
MÉTRICAS DE CUANTIFICACIÓN
DE EXPOSICIÓN
EVALUACIÓN DEL GRADO DE
CONTROL Y GESTIÓN
AGREGACIÓN PARA ANÁLISIS
DE RIESGO NIVEL I Y ANÁLISIS
DE CONTRIBUCIÓN
Riesgos extremos, entendiendo como tales los que pueden
afectar a la continuidad de negocio o dañar de forma sensible
la cuenta de resultados. Dichos riesgos no se cuantifican
si no que son inventariados y analizados de manera
que se puedan establecer medidas que bien eviten su ocurrencia
o bien mitiguen el impacto en el caso que este
riesgo pudiera producirse.
Riesgos de Nivel I, entendiendo como tales las grandes tipologías
de riesgos (riesgo de crédito, mercado, operacional,
etc…). Sobre estos riesgos se establecen una serie de
métricas que traten de cuantificar su exposición y el grado
de control y gestión de los mismos.
Factores de riesgos, entendiendo como tales los distintos
subtipos de riesgo que influyen en los riesgos de la categoría
anterior. Para estos tipos de riesgo no sólo se instaura
una serie de métricas que evalúen la exposición al mismo,
si no que se busca su causalidad, analizando tanto su impacto
como su probabilidad de ocurrencia, así como las
medidas de control para mitigar el riesgo residual de estos.
Todo ello permite definir planes de mejora y sirve de herramienta
para la definición de estrategias.