El futuro de la economÃa espaÃ±ola - Coag

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EL FUTURO DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLAEfectivamente, en el proceso de internacionalización del sector turístico vacacional seinterrelacionan los intereses de la industria hotelera, inmobiliaria y financiera 23 . Estas alianzas seintensifican en España dados los problemas de sobreoferta en algunos mercados urbanos y decosta, a la maduración del mercado vacacional español, la crisis inmobiliaria en España asícomo un exceso de liquidez generado durante la última parte de la década de los 90 y losprimeros años de la presente, que acelera la tendencia al dimensionamiento internacional delsector inmobiliario y turístico español. El mercado hotelero vacacional y los complejos tipo resortsen los destinos vacacionales mundiales, tanto en el Mediterráneo como en el Caribe, se han vistobeneficiados de esta tendencia hacia la creación de potentes vehículos de inversión inmobiliarioturística, donde el capital y know how español ocupa un papel relevante. Es de esperar quecuando remita la actual crisis financiera internacional continúe, e incluso se acelere, esta dinámicade desarrollo.Se hace necesario reafirmar este proceso dadas las crecientes sinergias que se derivande la cooperación de los diferentes sectores de actividad. Es innegable que las alianzas y fórmulasinnovadoras de cooperación que generen nuevas métodos de gestión y financiación de proyectosturísticos facilitan competir con éxito a nivel internacional.252Además, la estrategia de promoción internacional, innovación y alianzas en la expansióninternacional, son estrategias que se retroalimentan entre sí, ya que la internacionalización empresarialtiene efectos positivos en un mayor posicionamiento de las marcas españolas en losmercados internacionales y una mejora en la imagen y presencia de España en el exterior. Paraello se hace necesario actuaciones encaminadas a potenciar la concentración del sector, lacreación de joint-ventures empresariales y la incorporación de innovaciones tecnológicas quegeneren las sinergias necesarias para aprovechar las ventajas competitivas del sector y le facilitelos procesos de deslocalización y exportación de su know how turístico, adquirido durante másde medio siglo de abastecimiento al turismo internacional en España.6. ConclusionesSe ha resaltado los principales cambios estructurales que están afectando a los destinosespañoles especializados en el producto del sol y playa y que requieren de un urgente procesode reorientación y adaptación del sistema turístico español. La disminución en la cuota de turismointernacional, la pérdida de la ventaja-precio como principal fuente de competitividad y losnuevos hábitos de los turistas son indicadores importantes de este cambio de escenario. Porotro lado, las empresas soportan en España un acusado ajuste de márgenes y rentabilidad,23En este proceso de internacionalización nuestra oferta hotelera adolece de algunas limitaciones en términos de tamaño operativoa favor de la banca o las empresas inmobiliarias que parecen mucho mejor posicionadas en los nuevos mercados. La estructuradel sector hotelero español quizás deba ser objeto cambios dimensionales y alianzas para poder operar adecuadamente en elmercado internacional.
EL TURISMO: GLOBALIZACIÓN, COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD /ANDRÉS PEDREÑO MUÑOZ Y ANA RAMÓN RODRÍGUEZefecto a su vez de la sobreoferta de alojamiento y la disminución en el gasto medio diario delturista. Parece claro que hay que revisar el modelo vacacional en destinos turísticos tradicionalesespecialmente en zonas del litoral y apostar por un modelo de crecimiento turístico másequilibrado y una oferta complementaria que enriquezca las vivencias percibidas y permita ampliary elevar el gasto turístico en destino. Es imprescindible afrontar algunos problemas estructuralesdel modelo que se vienen detectando hace ya algunas décadas pero que han quedadoocultos detrás de unos años de bonanza económica.Es urgente asumir los nuevos retos y posibilidades que nos brindan las nuevas tecnologíasde la información para enfatizar la ventaja competitiva de España como destino líder mundial,logrando así un posicionamiento más adecuado que garantice su supervivencia a largo plazo através de una correcta difusión mundial de la oferta turística en los nuevos canales de comunicación.En definitiva, conseguir diferentes niveles de diferenciación y fidelización, en cuanto al productoofertado, a los medios promocionales empleados, los clientes y los canales de comercializaciónde forma que se aporte al cliente un mayor valor añadido. Solo así se alcanzará la deseabledisminución de la sensibilidad de nuestra demanda a los cambios en los precios relativos de losservicios turísticos en España. Es decir, innovar para ser más eficientes, más competitivos, másproductivos y más sostenibles dando así respuesta a las transformaciones de la sociedad.No debemos equivocarnos y pensar que la madurez de nuestro sistema turístico debesuponer una ruptura total con el modelo actual. Más bien todo lo contrario: dicha madurez debepotenciar, apoyar y reafirmar una reinvención progresiva y completa del sistema, partiendo de aquellasvariables que nos han hecho ser la segunda potencia mundial como destino turístico, y modificandoo creando aquellas características que puedan darnos un plus en términos competitivos, siemprepivotando alrededor de la innovación y la calidad. Si poseemos el clima, la experiencia y el know how,las conexiones de transporte y las infraestructuras, quizá se trate más de innovar, repensar, poner envalor, reorientar, reposicionar y promocionar el producto turístico español. La formación de alianzas,redes, asociaciones y consorcios entre todos los agentes de un destino, se hace imprescindiblepara lograr la consolidación del liderazgo de España en el creciente mercado global.España debe ser capaz de capitalizar su capacidad de atracción de turistas para atraer y acumularel conocimiento que éstos son capaces de aportar en las estructuras online.253Un correcto desarrollo de este modelo y una buena promoción y comercialización, dotaríana España de una amplia oferta turística, mejor valorada, y más constante durante todo elaño, ligada al potencial derivado del desarrollo del transporte low cost. En suma, mayorsostenibilidad y valor añadido, menor estacionalidad y más alianzas empresariales que realcenla imagen global del producto turístico español. Además, se mantendría el producto de sol yplaya como verdadero estandarte del modelo turístico español; pero ya no visto como tradicional,pasivo y maduro basado exclusivamente en el clima y el sol, como hasta ahora, sino un modelode calidad, rico en alternativas verdes, culturales, gastronómicas y dotado de ampliasinfraestructuras que faciliten el relax, la salud y las prácticas deportivas. Un modelo, en definitiva,adaptado al siglo XXI.
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PRESENTACIÓNJerónimo Molina Herre
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