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El futuro de la economía española - Coag

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EL FUTURO DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLAdato mas relevante es el paso <strong>de</strong> empresa importadora o exportadora a multinacional, es <strong>de</strong>circon inversiones directas en el exterior. A pesar <strong>de</strong> <strong>la</strong> crisis, <strong>la</strong> inversión directa <strong>de</strong> España en elexterior alcanzo en 2008 52.783 millones <strong>de</strong> euros (4,8% <strong>de</strong>l PIB), lo que refleja <strong>la</strong> fortaleza <strong>de</strong><strong>la</strong>s multinacionales españo<strong>la</strong>s.(<strong>El</strong> valor <strong>de</strong>l stock <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión directa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas españo<strong>la</strong>sen el exterior alcanzo el 39,5% <strong>de</strong>l PIB).Para convertirse en multinacionales <strong>la</strong>s empresas necesitan <strong>de</strong> mayores niveles <strong>de</strong>competitividad que para ser exportadoras. La razón es que operar en otros países es mucho másdifícil que operar en uno solo, e incluso más difícil que ser una empresa internacional con ventasen el extranjero.No obstante al convertirse en multinacionales <strong>la</strong>s empresas obtienen ventajasadicionales como el acceso a mayores mercados, acceso a recursos productivos en mejorre<strong>la</strong>ción calidad/precio que en el país <strong>de</strong> origen, y arbitrar diferencias en <strong>la</strong> ventaja comparativaentre países (Kogut, 1985). Estas ventajas refuerzan <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>da en el país <strong>de</strong>origen y le permite a <strong>la</strong>s empresas continuar su expansión en el extranjero para convertirse enlí<strong>de</strong>res regionales o mundiales en sus industrias.428Este proceso <strong>de</strong> multilocalización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas viene favorecido por dos hechos. Enprimer lugar, <strong>la</strong> aceleración <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> externalización <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s en otros países(offshoring). Ese proceso se lleva a cabo por: a) <strong>la</strong> propia empresa: offshoring cautivo; b) proveedorexterno: offshoring por contratación externa; y c) el mercado. En segundo lugar se produce<strong>la</strong> ampliación <strong>de</strong> los bienes comercializables, a procesos y servicios (Cuervo, 2006). En <strong>la</strong> actualidadno existe un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> configuración <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa en su elección <strong>de</strong> multilocalización yexternalización. No existe un único camino para or<strong>de</strong>nar <strong>la</strong> producción. Así en el Mo<strong>de</strong>lo Nokia:<strong>la</strong> producción permanece «en casa» en sus «core competentes», mientras que conforme elmo<strong>de</strong>lo Ericsson se produce una externalización radical.En consecuencia <strong>de</strong> dichos procesos es una multilocalización creciente que viene <strong>de</strong>terminadopor razones <strong>de</strong>:– Eficiencia <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> producción y distribución-costes productividad buscandoimputs, componentes, partes, procesos, servicios, bien por <strong>la</strong> propia empresa o a través<strong>de</strong> contratos <strong>de</strong> suministros, con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> lograr menores costes unitarios <strong>de</strong> losfactores <strong>de</strong> producción (trabajo, coste <strong>de</strong>l capital y subvenciones) y/o mayor eficienciaproductiva y en <strong>la</strong> distribución.– Flexibilidad y mejora continua en procesos productivos para respon<strong>de</strong>r a <strong>la</strong> innovación ya los cambios para sobrevivir en mercados globales, flexibilidad parta adaptarse a <strong>la</strong> <strong>de</strong>mandacuando se actúa en entornos rígidos –Europa Continental–. Para hacer posible <strong>la</strong><strong>de</strong>scomposición y reconfiguración <strong>de</strong> <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r el negocio.– Finalmente, en algunos casos el proceso es una exigencia <strong>de</strong> los clientes para contarcon <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntas <strong>de</strong> suministros en <strong>la</strong>s cercanías <strong>de</strong> sus nuevos mercados y/o centros.

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