Revista 99. Juventud y emprendimiento. Una oportunidad ... - Injuve

humanas. La búsqueda del “Dorado” y de la Fuente de la Eterna Juventud,absorbió grandes recursos y energías de emprendedores obnubilados por losgrandes éxitos conseguidos en años anteriores.Durante el resto del siglo XVI y todo el XVII las empresas de descubrimientoy conquista se sucedieron con algunos éxitos como el de Legazpi en Filipinasy espectaculares fracasos como el intento de colonización de las Llamadasislas Salomón por Urdaneta cuya conquista acabo en desastre en las islas deSanta Cruz, porque ni siquiera pudieron alcanzar las “paradisíacas” islasSalomón.El emprendimiento en los siglos XVII y XVIII siguió teniendo característicassimilares con diferencias importantísimas con el emprendimiento español delos dos siglos anteriores. Si el objeto fue la explotación de los productos deultramar y, en cierta medida también, la exploración y la conquista, se realizópor medio de verdaderas sociedades por acciones de duración indefinidacon participación de accionistas públicos y privados. Los holandeses cuandotuvieron la soberanía sobre las Molucas, crearon la celebre Sociedad de lasIndias Orientales para la explotación de las especias. Esta compañía tuvo unaexitosa vida mientras los holandeses tuvieron un suficiente dominio del mar yfue la base de la existencia de la Bolsa de Ámsterdam con una activacotización que maravilló al judío español José de la Vega, quien escribió elprimer libro conocido sobre la actividad bursátil: “Confusión de Confusiones”.Por su parte, en Inglaterra se crearon dos grandes compañías de las mismascaracterísticas: la compañía de la India y la del Canadá. La primera paranegociar con los productos de la India y la segunda para la explotación delas pieles preciosas del Canadá. Las acciones de ambas compañías nocotizaban con tanta liquidez como la holandesa pero tenían un accionariadovariado con fuerte participación pública de ambas coronas, la holandesa y lainglesa. Otra característica común es la existencia entre los empleados deestas compañías de verdaderos ejércitos semi-privados para proteger susintereses frente a los nativos o frente a otras naciones. Wellington fuegeneral del ejército de la compañía de las Indias y era llamadodespectivamente “general de cipayos” por sus envidiosos compañeros dearmas, por supuesto, antes de las campañas de la península ibérica yWaterloo.Por supuesto también, el éxito provocó intentos múltiples de emulación. Lasmás famosas por su fracaso fueron la holandesa de Las Indias Occidentalespara explotar la Guayana y la francesa, iniciada por el inquieto Law, de LaLuisiana. En ambos casos, los territorios no producían ningún bien queinteresase a los consumidores europeos. Ambas se capitalizaron a través deofertas públicas que fueron suscritas rápidamente con gran ilusión por partede los inversores y que se transformó en decepción e ira unos pocos mesesdespués. En Inglaterra, la Sociedad del Sur del Pacifico no les fue a la zagaen cuanto al fracaso y la decepción de inversores.En España no se siguió el sistema de grandes compañías comerciales deotros países europeos y, en vez de obtener beneficios de la actividadcomercial, la corona cobró por adelantado haciendo que toda actividad entreAmérica y el resto del mundo tuviera que pasar por Sevilla con suscorrespondientes impuestos. Las iniciativas emprendedoras se trasladaron ala misma América y las explotaciones ganaderas de Méjico y las de la mineríade la plata del mismo Méjico y del Perú se realizaron por empresas delmismo lugar, en general por personas físicas con muy pocas agrupacionessocietarias. Incluso el crédito necesario para las actividades descritas seconsiguió en las mismas colonias. Desde la metrópoli solo se utilizó la platacomo moneda y se envío mercurio de Almadén para la obtención del metalen la minería de la plata.De estos primeros emprendimientos se debieron sacar varias lecciones deinterés. Por lo pronto, que recompensas importantes sin esfuerzos ysacrificios son rarísimas o inexistentes. También, que un emprendimientoJuventud y emprendimiento. Una oportunidad en tiempos de crisis 17