evolutivo, que parta de la aceptación de la complejidad inherente en lasociedad y economía de esta época y a la pronta recuperación devalores y conductas perdidos en estas últimas décadas, en las quelamentablemente las "sucesivas burbujas", consecuencia de ciertoscomportamientos, han sido las protagonistas."De acuerdo con lo anterior se procede en los próximos apartados del trabajoa analizar los esfuerzos que en las últimas décadas se vienen haciendo desdelas diferentes instituciones, reflejados principalmente en el trabajodesarrollado a través de los parques científicos y tecnológicos comoespacios de "encuentro multidisciplinar" en los que convergen ciencias ytecnologías facilitando la transferencia de conocimiento científico para lageneración de innovación y fomento del <strong>emprendimiento</strong> para la sociedad.4. Los parques científicos y tecnológicos,puntos de encuentro multidisciplinarAnte un panorama aparentemente desolador los parques científicos ytecnológicos son una alternativa y como reflexiona Luis Sanz Irles (2011) "unrompehielos, explorando nuevos modelos organizativos, nuevas formas depotenciar la relación entre universidad y empresa de un lado, y entre laspropias empresas por el otro, estimulando y gestionando redes y poniendode manifiesto la increíble importancia que éstas tienen, si aceptamosbásicamente, un formidable multiplicador de recursos".De acuerdo con Bueno (2011) se evidencia el cambio estructural de lasociedad de la información y del conocimiento respecto a épocas anterioresy al surgimiento de nuevos espacios físicos y formas de cooperación porparte de los agentes involucrados en el funcionamiento del Sistema deInnovación (I+D+i) y que se recogen en la Figura 1. En ella se recogen lossubsistemas y relaciones de los agentes integrantes de la ciencia, latecnología y la industria.Cambio estructural y de aparición de los nuevos espacios de "encuentromultidisciplinar" que es consecuencia, posiblemente, tanto de la nuevaperspectiva científica interdisciplinar, como de la revolución de lastecnologías de la información y comunicación (TICs), de la microelectrónica,y de la Internet surgido a mediados del siglo XX (Castells, 2000).En el artículo referenciado se remonta al origen de la primera evidenciaconocida de espacio generador de innovación, Sillicon Valley paracomprender mejor la revolución que supone el proceso de transformación delos nuevos espacios, de las technópolis (Castells y Hall, 1994) o de losparques científicos y tecnológicos (Bueno, 2006a). El concepto deTechnópolis, siguiendo a Castells y Hall (1994) como "medio de innovación",es decir, como el espacio tanto físico como virtual que representa elconjunto de relaciones entre conocimientos y tecnológicos, así como deproducción y gestión, basado en una organización social que, en general, susmiembros comparten una cultura industrial de innovación y unas metasinstrumentales para genera nuevo conocimiento, nuevos productos, nuevosprocesos o nuevas forma de gestión, organización y comercialización de losnegocios desarrollados.Como recuerda Sánchez Ron (2007), un 23 de diciembre de 1947, tresinvestigadores de los laboratorios de la Bell Telephone en la West Street 463en New Jersey, John Bardeen, Walter Brattain y Willian Shockley se dieroncuenta de que habían creado y fabricado un pequeño elemento querevolucionó la sociedad, su economía y la propia evolución de la ciencia, loque denominaron transistor y por el que recibieron el Premio Nobel de Físicaen 1956. Después de patentar el nuevo producto, se presentó al Ministerio deDefensa, a las Fuerzas Armadas estadounidenses el 23 de junio de 1948 parasu posible aplicación y así llegó el primer contrato para la Western Electric ylos laboratorios Bell. Pero todo se aceleró cuando Shockley decidió92REVISTA DE ESTUDIOS DE JUVENTUD diciembre 12 nº 99
abandonar la Bell y crear su propia empresa de base tecnológica,convertirse en emprendedor o en "empresario innovador" como definióSchumpeter en el primer tercio del siglo XX. El físico citado habíabuscado el apoyo de empresas electrónicas como RCA y Raytheon para laproducción industrial del nuevo producto y ante su rechazo, junto alhecho de que su madre vivía en Palo Alto (California) decidió en 1955trasladarse allí y aceptar un nuevo trabajo y llevar a cabo su etapa nuevaen la función de <strong>emprendimiento</strong>, creando en el Silicon Valley su propiacompañía, la "Shockley Semiconductor Laboratory".Surge así, en Silicon Valley el primer espacio en el que se relacionanconocimiento tecnocientífico y los diferentes agentes con el objetivocomún de un desarrollo innovador. Su crecimiento en las décadas de 1960y 1970 fue extraordinario. Ejemplo de cooperación y alianza entreadministraciones públicas tanto locales como estatales, con la ciencia y lasociedad o industria. y que posteriormente ha sido modelado porEtzkowitz y Leydesdorff (1995 y 1998) denominándole como el modelo dela "Triple Hélice", como exponente de lo que debe ser un procesoeficiente y eficaz de generar innovación (ver Figura 2).Pero ¿dónde reside el verdadero éxito de Sillicon Valley? Muyprobablemente su capacidad de reinvención constante en función de lastendencias emergentes, de las olas de innovación, Cohen, S.S. y Fields,S.G., (1998). Olas de innovación que son punta de lanza de la vanguardiainnovadora de cada momento. En la Figura 3, se muestra la cual ha sido laola de innovación central en cada en cada época en Silicon Valley, desdela década de los 60. Así, la primera ola de innovación identificada es la delos circuitos integrados, seguida del PC, el software, internet...Actualmente parece que la nueva ola surgirá de la convergencia de lastecnologías de la información (infotech), la biotecnología (biotech) y lananotecnología (nanotech). (Ver Figura 4). Lo extraordinario de SilliconValley es su transformación de un "valle de emprendedores" a un "valleemprendedor" en sí mismo.Siguiendo a Cohen, Stephen S y Gary Fields, (1998), Sillicon Valley adoptaun particular "ecosistema" en el que en su origen jugó un papel decisivola Universidad de Standford, pero el elemento que le hace másdifícilmente imitable es su "capital social", es decir, En su origen, jugó unpapel trascendental, aunque no exclusivo, la coexistencia de una vocaciónde competitividad y de cooperación, orientadas ambas a la innovacióncon el objetivo de tener éxito en el mercado.Son muchos los ejemplos de creación de estas Technópolis o nuevosespacios, en torno a universidades y ciudades, en donde conocimiento yen suma la I+D, son los protagonistas. En concreto, entre otros, losnuevos espacios en Bombay, Bangkok, Tsukuba, Hong Kong, Shanghái;Reading, Bristol, Nice y los parques científicos de Barcelona y Madrid.Para concretar, siguiendo a Bueno (2006b), los llamados parquescientíficos y tecnológicos, "medios de innovación", "nuevos espaciosindustriales" o Technópolis, son espacios organizados bajo determinadaentidad o estructura jurídica con el fin de crear un ámbito que integra laciencia y la técnica, relacione a los distintos agentes del Sistema deConocimiento (ver Figura 1) y se produzca la "alianza" o la convergenciaen el "encuentro multidisciplinar" que provoca y desarrolla dicho espacio;todo ello con la misión de generar nuevo conocimiento, de transferir éstey la tecnología a la sociedad para la creación y desarrollo de innovación.Estos parques concentran conocimiento; invierten en I+D, dotándolos deequipos, de infraestructuras y plataformas tecnocientíficas; construyenuna masa crítica, con la integración y cooperación de grupos deinvestigación, de centros científicos, de laboratorios y centrosde I+D empresariales…, con el objetivo común de crear en eseespacio innovación.<strong>Juventud</strong> y <strong>emprendimiento</strong>. <strong>Una</strong> <strong>oportunidad</strong> en tiempos de crisis 93
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