PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

evitados, pero al mismo tiempo detectar aquellos que deban ser impulsados por suconveniencia para la Empresa.5.3 MÉTODO MACTOREste método de Prospectiva complementa el trabajo de identificación de variablesclaves para el futuro pues no es suficiente conocer hacia dónde dirigir la atención(variables claves) sino también ¿quiénes serán los responsables que incidensobre el futuro de la Empresa?, es decir, definir los Actores que jugarán el papelprincipal en la construcción de dicho futuro.El método MACTOR se enfoca fundamentalmente en la determinación de lasmotivaciones, conflictos y posibles alianzas estratégicas entre los Actores de caraal futuro.Una vez realizado el análisis estructural, e identificadas las variables claves seidentificaron los Actores relacionados con el sistema que tuvieran alguna influenciao control sobre el desarrollo futuro de esas variables y se listaron los objetivosestratégicos de la compañía. Teniendo en cuenta el criterio de los expertos seidentificaron 13 Actores en total y su correspondiente posicionamiento en relacióncon los 8 objetivos estratégicos lo cual permite analizar las oportunidades deconcertación entre los actores y prever los conflictos potenciales que deben ser103