PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

Siguiendo la experiencia de NAPA en USA y en las Top Tiendas del Caribe(Curacao, Saint Marteen, Bahamas, Aruba) , la oportunidad de NAPA NTS con laintroducción de los Remanufacturados, equivale a ampliar su actual portafolio deproductos en un 40% 16 . Una de las grandes ventaja con Los Remanufacturadosadicional a su costo un 40% mas bajo que el mismo producto nuevo y a su altarotación, es su bajo costo de inventario, comparado con la rotación actual deNAPA NTS. Los productos remanufacturados tardan la mitad del tiempo en servendidos, comparados con la rotación del inventario global. (Datos de rotación deinventarios tomados de las “NAPA 10 Top Stores 2006”) Lo cual conlleva a unamejor rotación del capital y su retorno, adicionando un mejor margen bruto. Laúnica dificultad que pueden enfrentar los remanufacturados puede estar en lasmentes de los consumidores que vienen recibiendo información contraria de losfabricantes nacionales e importadores de autopartes nuevas, quienes ven a losremanufacturados como su principal amenaza.Esta Variable Clave REMANUFACTURADOS, fue construida en el escenario deActores contando con una disponibilidad estimada y proyectada del 90% en laslíneas de productos atendidos por NAPA NTS para el sector de Camiones yCamionetas, tomando como guía la experiencia de NAPA en las 10 tiendas demayores ventas totales fuera de Colombia.16 Información tomada de los reportes de la participación en ventas de los productosremanufacturados en las 10 principales tiendas de NAPA fuera de USA en el 2006.140