PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

a fusionarse con NTS. Empresa dedicada al Servicio de Reparaciones deCamiones con cinco (5) centros de producción en las principales ciudades deColombia y con un buen nivel de reconocimiento en el mismo Grupo de ClientesObjetivos de NAPA. Era el “matrimonio” perfecto: Por un lado una empresadedicada a las importaciones y comercializaciones de auto partes: NAPA y por elotro extremo una empresa que centraba sus operaciones en las reparaciones delos camiones con cubrimiento nacional y con necesidades de fuentes desuministro de su segunda matería prima mas importante después de la Mano deObra Calificada: Los Repuestos, cumpliendo de esta forma al mismo tiempo lanecesidad de NAPA de expandirse dentro del territorio Colombiano: Al final las dosempresas unidas bajo el nombre de NAPA NTS conforman una compañía enventas superiores a los $38 Mil Millones de pesos el año 2005 y con 160empleados entre Vendedores, Técnicos y Administradores.3.2 MERCADOS OBJETIVOS DE NAPA-NTS3.2.1 El Transporte: Durante el 2005, el Equipo para Transporte por Carreteracreció a un ritmo muy superior al PIB (5,21%) (DANE), la colocación de vehículostipo tracto mula creció 12,53% durante ese año, con un componente importantecomo es el mejoramiento en seguridad vial. No seguirá creciendo al mismo ritmo,pero muestra una tendencia constante, como elemento indispensable para el paísa fin lograr competitividad en la apertura de mercados.34