PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

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Construir un Plan Estratégico de Negocios alrededor de:o La identificación de las Variables Claves del Cambio.o La descripción del Eje Estratégico de las Variables Claves delCambio.o Señalar Escenarios Posibles Prospectivos que puedan ser utilizadoscomo la base del Plan Estratégico.o Determinar los Actores Claves que pueden generar un Cambio en elnuevo ambiente de negocios de NAPA NTS con el TLC.20121.3. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACION1.3.1 Justificación Práctica: Tomando a Hamel y Prahalad la diferencia entre lasempresas que ganan y las empresas que pierden: “Algunos equipos de direcciónmostraron un mayor grado de clarividencia que otros. Algunos llegaron aimaginarse productos, servicios y sectores enteros de actividad que no existíanhasta entonces y se empeñaron en acelerar su nacimiento. De una maneramanifiesta podríamos decir que dedicaron poco tiempo en preocuparse por elposicionamiento de su empresa con relación al entorno competitivo existenteporque su tarea era, precisamente, crear uno nuevo. Otras empresas – lasrezagadas – se preocuparon mas de la conservación del pasado que del futuro”.14
NAPA-NTS es una empresa que por sus características de importador ydependiente en forma directa del mercado americano esta obligada a observarcuidadosamente las modificaciones y cambios introducidos en las normas ypolíticas del comercio bilateral entre Colombia y Estados Unidos queacompañaran integralmente el Tratado de Libre Comercio TLC en proceso deaprobación en las manos del poder Legislativo Americano, después de habersuperado durante los dos últimos años y cuatro meses, un proceso denegociaciones bilaterales lideradas por la rama Ejecutiva de los dos países.Al ser NAPA-NTS una empresa dependiente de ese mercado bilateral, el AnálisisProspectivo 2012 de NAPA-NTS será una herramienta valiosa para la Empresa,aportando información clave que permita guiar las decisiones ejecutivas en elcorto y mediano plazo con vista al TLC, determinando las oportunidades yamenazas del mismo.1.3.2 Delimitación de la Investigación: El estudio esta orientado y delimitado alas cuatro principales ciudades de Colombia: Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla.Ciudades donde NAPA tiene el 90% de sus ingresos operacionales.15
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