PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

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30 : Nacionales29 : PIB28 : Concesion27 : CompRptos26 : Asopart25 : Imagen24 : Canal23 : ProvIntnl22 : NAPA21 : Garantia20 : PacAndin19 : ElG318 : China17 : TLC Nuevos16 : Remanuf15 : Devaluac14 : Petroleo13 : Segurid12 : Imptos11 : Inflacion10 : ServCli9 : Disponibil8 : Productos7 : Logistica6 : Rentabilid5 : Deuda4 : Cubrimient3 : Promos2 : Precios1 : Fid Client© LIPSOR-EPITA-MICMAC1 : Fid Client2 : Precios3 : Promos4 : Cubrimient5 : Deuda6 : Rentabilid7 : Logistica8 : Productos9 : Disponibil10 : ServCli11 : Inflacion12 : Imptos13 : Segurid14 : Petroleo15 : Devaluac16 : Remanuf17 : TLC Nuevos18 : China19 : ElG320 : PacAndin21 : Garantia22 : NAPA23 : ProvIntnl24 : Canal25 : Imagen26 : Asopart27 : CompRptos28 : Concesion29 : PIB30 : Nacionales0 2 2 1 0 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 1 3 3 0 0 0 1 0 0 3 0 0 0 0 03 0 3 3 1 2 2 2 2 3 0 0 0 0 0 3 2 3 0 0 0 2 1 0 2 0 0 0 0 03 2 0 2 0 0 2 2 1 2 0 0 0 0 0 2 2 3 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0 0 03 2 0 0 0 1 2 1 0 3 0 0 0 0 0 1 3 3 0 0 1 2 0 0 2 0 0 0 0 00 2 1 0 0 3 2 2 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 2 0 0 3 0 2 1 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 02 3 1 0 0 2 0 3 3 2 0 0 0 0 0 3 2 3 2 2 1 2 1 1 2 0 0 0 0 03 2 1 1 3 0 2 0 3 3 0 0 0 0 0 1 2 2 0 0 0 3 0 0 2 0 0 0 0 03 2 2 2 3 2 0 3 0 3 0 0 0 0 0 1 2 2 0 0 0 3 0 0 2 0 0 0 0 03 1 2 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 3 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 03 3 1 0 3 3 1 2 2 2 0 0 1 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 3 00 2 0 0 0 3 2 2 2 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 10 0 0 1 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 03 3 1 0 0 3 1 2 2 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1 03 3 1 0 3 3 1 2 2 0 3 0 0 0 0 2 2 2 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 2 13 3 2 2 0 2 3 2 2 3 0 0 0 0 0 0 3 2 2 2 1 2 2 0 2 0 1 1 0 02 1 1 0 0 2 2 3 2 2 0 0 0 0 0 3 0 1 3 3 0 2 0 0 3 3 2 3 1 31 3 1 0 0 2 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 1 1 1 1 2 0 0 1 3 3 1 30 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 2 2 1 01 1 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 1 0 2 0 0 1 0 0 0 0 2 2 1 02 1 0 1 0 0 1 1 0 3 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 1 0 0 3 0 1 1 0 11 2 3 3 1 1 2 2 2 2 0 0 0 0 3 2 0 0 0 0 3 0 1 0 2 0 0 1 0 11 1 0 1 0 0 1 2 2 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 03 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 03 2 1 2 0 2 2 3 3 3 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 03 2 2 2 0 2 2 2 3 3 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 1 0 0 0 0 0 0 02 3 1 0 0 3 2 2 2 2 2 2 2 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 22 2 2 1 0 1 2 2 2 1 0 0 0 0 0 0 2 0 1 2 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0162
Page 163 / 235Las influencias se puntuan de 0 à 3 :0 : Sin influencia1 : Débil2 : Media3 : FuerteResultados del estudioInfluencias directasEstabilidad a partir de MIDDemuestra que toda la matriz debe converger hacia una estabilidad al finalde un cierto número de iteracciones (generalmente 4 ó 5 para una matriz de 30variables), es interesante poder seguir la evolución de esta estabilidad en el cursode multiplicaiones sucesivas. En ausencia de criterios matemáticamenteestablecidos, ha sido elegido para apoyarse sobre un número determinado deiteracciones.I T E R AC C I ÓN I N FLUENCI A DEPENDENCI A1 99 % 89 %2 99 % 96 %Plano de influencias / dependencias directasEste plano se determina a partir de la matriz de influencias directas MID :Grfico de influencias directasEste gráfico se determina a partir de la matriz de influencias directas MID.
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PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012
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NAPA-NTS es una empresa que por sus
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Dos países comercian en promedio u
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2.1.1 Prospectiva Estrategica: Plan
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2.1.4 El TLC: En todo proceso de ap
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Los componentes remanufacturados va
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2.2.3 Tratados de libre comercio vi
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mediano plazo. Expansión ya aproba
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desgrabación gradual entre 0 y 10
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Distribución/ penetración de las
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Sistema deGestión de laCalidadLog
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Correo Directo Técnico Comercial y
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BARRERAS A LA ENTRADA3.14 ANALISIS
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PODER DE LOS COMPRADORESCantidad de
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ACCIONES DE DISPONIBILIDAD DE GOVIE
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INVIASLos ImportadoresdeRemanufactu
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iii. En mayo pasado, unos 150 empre
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evitados, pero al mismo tiempo dete
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