PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

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BARRERAS DE SALIDADRIVALIDAD ENTRE COMPETIDORESEspecialización deactivosElevadaMuyElevadaBajaCosto fijo de salida Elevado Elevado BajoInterrelaciónestratégica Elevada Elevada BajaBarrerasemocionales Elevadas N / A BajasRestriccionesgubernamentalesy socialesMuyElevadasElevadasBajasNúmero decompetidoresigualmenteequilibrados Grande Grande PequeñoCrecimiento de laindustria relativo aindustria de ….Costo fijo o dealmacenajeCaracterísticas delLentoElevadoMuyAltoMuyRápidoRápidoBajoProductoúnicoproducto Genérico GenéricoIncrementoscapacidad Pequeños Pocos GrandesDiversidad decompetidores Elevada Elevada BajaEl potencial ha crecido 30%en dos años. Por el altonúmero de vehículos quehan ingresado al país.CompromisosestratégicosGrandes Grandes Bajos56
PODER DE LOS COMPRADORESCantidad decompradoresimportantesDisponibilidad desustitutos deproductos de laindustriaCostos de cambiodel compradorAmenaza de loscompradores deintegración haciaatrásAmenaza de laindustria deintegración haciadelanteContribución a lacalidad o aservicios decompradoresContribución de laindustria al costototal de loscompradoresPocos Pocos MuchosMuchos Muchos PocosBajos Medio Bajo AltosElevada Elevada BajaBaja Baja ElevadaGrande Grande PequeñaFraccióngrandeFracciónpequeñaMedioRentabilidad delos compradores Baja Elevada Elevada57
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