PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

- Enfocados en el Mercado Objetivo: Esta claramente definido el nicho demercado y productos de NAPA NTS. Ahora sugerimos enfocar y reforzar lasmedidas sugeridas por el mismo estudio de Mic Mac y el Mactor, utilizando lasvariables para reforzar el cubrimiento. Mas adelante tenemos la oportunidadde ampliar este concepto en forma específica.- Ofrecer Productos Confiables: Un factor Crítico en el nicho de mercado deNAPA NTS es “el tiempo de parada” o no operativo de las máquinas; haciendoreferencia al alto costo de los equipos utilizados en minería, donde un equipotípico CATERPILLAR de aplicación Minera (Ejemplo Modelos 793 / 994 /D11R) oscila en costo unitario de compra en Un Millon de Dólares, lasdispnibilidades del equipo debe ser alta para bajar costos de propiedad Siofrecemos productos y servicios que logren de forma segura bajar las paradasde los equipos, prácticamente se funde la Estrategia de Diferenciación con lanecesidad del Cliente generando lazos comerciales fuertes y muy difícilmentesuperables o reemplazables en la cadena de suministro del cliente. Argumentobasado sobre la base de satisfacer una de las necesidades fundamentales delCliente.- El Valor del La Empresa: Aumentando la Penetración que nos genere mastráfico de pedidos en nuestros almacenes, lograremos incrementos de losvolúmenes de importación, de compra local y de eficiencia de la mismaoperación que con su misma estructura organizacional, logrando bajar costos y134