PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

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Page 172 / 235EJE <strong>DE</strong> LA ESTRATEGIA:En forma complementaria al Análisis de Sub Sistemas, la proyección de unabisectriz desde la base hasta el vértice sobre « la nube » de variables, ofrece unavisión sobre cuales son los Retos Estratégicos del Sistema. Estos retos seevidencian principalmente sobre el accionar ejercido sobre las variables de mayorDependencia y Motricidad que el resto de las variables, originan que el actuarsobre ellas conlleva efectos sobre estas últimas y sobre las variables deresultados.La Proyección nos indica que los retos estratégicos están ubicados dentro delas zonas de las Variables Claves y de Objetivos.
Page 173 / 235LAS VARIABLES COMO EJES <strong>DE</strong> LA ESTRATEGIA:TLC : Una Estrategia empresarial mirando al TLCRemanufacturados: Importación competitiva de productosremanufacturados.Logística : Procesos de Importación y Compras CompetitivosNivel de Precios: Competitivos dentro del Sector Objetivo: Clientes Flota. Locual significa que deben ser los precios que en la sumatoria de soporte PostVenta, Calidad, Diferenciación, Confianza y Precio deben ser la mejor ofertade todo el mercado nacional.Disponibilidad: De productos de las líneas de mayor rotación en las 5ciudades.Publicidad & Promoción: Inversión publicitaria
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NAPA-NTS es una empresa que por sus
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2.1.4 El TLC: En todo proceso de ap
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- Mejor preparación del país, tan
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Los componentes remanufacturados va
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mediano plazo. Expansión ya aproba
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Distribución/ penetración de las
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