PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

fronteras continentales el ejemplo más diciente lo tenemos con los paísesasiáticos conformando conjuntamente con China un frente que se muestraarrollador ganado aceleradamente competitividad y participación hasta llegar aconvertirse en la mayor amenaza u oportunidad de negocios para todos los paísesinteresados en mantener un desarrollo armónico y ganando permanentecompetitividad.Esta realidad de la globalización obliga a Empresas como NAPA NTS a encontrarlas medidas específicas que le permitan hacer frente a la realidad que se avecinacon la aprobación del TLC con Estados Unidos (estimado entrar a etapa legislativa2008 I Semestre) a buscar fórmulas de fortalecimiento con las herramientaseconómicas, financieras, geopolíticas y de mercadeo disponibles, que le permitanenfrentar los nuevos retos que se avecinan con las reglas comerciales modificadasdel principal socio Colombiano de intercambio: Estados Unidos, para que esenuevo posible escenario, evite ampliar en el caso Colombiano la distanciassociales, económicas, comerciales y de los indicadores de competencias, ennuestro caso específico de NAPA, y como en todo cambio buscar las medidas queaseguren el éxito financiero y fortalecimiento futuro como jugadores importantesdentro del escenario regional Colombiano.En el escenario que desarrollamos esta investigación Colombia actualmente halogrado el primer paso de su Tratado de Libre Comercio TLC con su mas grande11