PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

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el Delta, etc.). Este proyecto que se espera quede implementado en el 2007,permitirá a NAPA NTS entra a fortalecer su propia marca de camionescompletando su oferta con una línea de equipos nuevos para el mercado objetivoque hoy no posee.- MODASA: Plantas Eléctricas de 20 a 200 KW. Es la oportunidad de NAPANTS de expandir sin inversión en infraestructura su oferta de productos que lepermitan mediante el aprovechamiento de las herramientas de mercadeo queposee, mejorar la penetración de mercados ya cubierto, utilizando productosadicionales en su portafolio. Los rigores del fenómeno del Niño (El Heraldo, Oct01/2006; El Tiempo, Oct 02/2006), esperado cíclicamente, sumado a lasnecesidades de garantizar suministro permanente de energía en fábricas y encentros de producción en general y en la Minería, abre para la compañía unaoportunidad de aprovechar el momento para que con una inversión mínima deproductos se pueda atender una demanda que se advierte interesante.Información de ventas del 2005 (Gecolsa Mercadeo 2006) el año pasadoingresaron al país 6.500 unidades desde los 20 KW hasta los 600 KW.- Carrocerías GAMI: Completa el cuadro de crecimiento prospectivo esperadola negociación en firme con la empresa GAMI: Fabricante líder mexicano deCarrocerías para los mercados de Centro América y el Caribe. Ya existen en firmeórdenes por 400 carrocerías que empezaran a ingresar al pais, importadas por110
Ju ntaG a miM o d asaE mp le adS c aniaP rov N a lP rov U S AN A P AImportadorN a c ionale sT ransp o rtCa rb ónA c c ionis© LIPSO R - EPIT A- M AC T O RNAPA NTS en el 2007. Este solo panorama asegura para NAPA NTS ingresossuperiores a los US$ 3.000.000 para el 2007.5.5 MACTOR DATOS DE ENTRADA5.5.1 Matriz de influencia Directa (MDI): La Matriz de Influencia Directa de losActores, describe la relación que tienen los actores entre si.Tabla 12: La Matriz de Influencia Directa de los ActoresMDIAccionisCarbónTransportNacionalesImportadorNAPAProv USAProv NalScaniaEmpleadModasaGamiJunta0 0 0 0 0 2 0 0 2 1 1 1 42 0 3 2 2 2 2 2 0 2 0 0 21 2 0 2 2 1 0 2 0 1 0 1 10 1 3 0 2 2 2 4 0 1 0 0 10 2 2 2 0 1 1 2 0 0 0 0 11 3 3 2 3 0 2 2 0 3 0 0 30 3 3 2 3 1 0 2 0 0 0 0 20 2 2 3 1 1 1 0 0 0 0 0 12 1 4 0 0 0 0 0 0 2 0 0 31 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 11 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 22 1 4 0 0 0 0 0 0 2 0 0 43 2 2 0 0 2 2 2 3 4 2 3 0Fuente: AutoresEl Grado de Influencia se califica de 0 to 4 acorde a la importancia del actor y sucapacidad de ejercer influencia en el objetivo:0: No influencia1: Opera a nivel de procedimientos2: Projecta Influencia111
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