PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

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En países desarrollados su presencia es aún más relevante y forma parte delas líneas de producto que generan mayor tercerización: Productos de origenChino importados por ejemplo por USA y transformados mediante un simplereempaque y reenviado a otros países pertenecientes a su cadena decomercialización e intercambio. Las diferencias en precios son mayores a lasreducciones esperadas de los aranceles contenidos en el TLC.- "Los productos chinos podrán no ser todo lo que compramos, peroson claramente una parte importante" del total, afirma Joel Naroff,economista de la consultora Naroff Economic Advisors, en el prólogodel libro de Bongiorni. Muchos productos tienen componentes hechosen China pero ensamblados en otro lugar. A la mayoría de losindustriales le importa poco el origen de las partes que utilizan. Sóloles importa que sea barato y se ajuste a sus necesidades" 6 .3.5 PROPOSITOS CORPORATIVOSLiderar en Ventas el mercado de Repuestos para el Mantenimiento de flotas decamiones respaldados por una estructura de logística Globalizada.6 Year-Without-Made-China-Adventure40
3.5.1 Otros Sugeridos: Mantener un Equipo Técnico Humano comprometido,actualizado y con las herramientas de última generación disponibles paragarantizar su eficacia.3.5.2 Filosofia de la Empresa: Las estrategias de la Empresa deben estarsiempre determinados por los siguientes temas preferentes:- Globalización:• Proveedores Internacionales altamente competitivos y los mejores en laecuación de valor de los 5 continentes.• Tecnologías de punta disponible en el mundo para asegurar un futuro deliderazgo permanente.- Costos:• Aprovechar la economía de escala para lograr los mas bajos costos deimportaciones del sector• Todas las fortalezas de la globalización orientadas a garantizar liderazgo dela oferta colombiana (Oligopolio).- Responsabilidad Social- Gestión del Conocimiento• Actualización permanente de su Equipo Humano y Clientes.41
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