- Page 1 and 2:
PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012
- Page 3 and 4:
TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCIÓN1. D
- Page 5 and 6:
3.20 ANALISIS DEL METAENTORNO3.21 O
- Page 7 and 8:
LISTA DE TABLASTabla 1: Análisis d
- Page 9 and 10:
LISTA DE ANEXOSAnexo 1: ESCENARIO D
- Page 11 and 12:
fronteras continentales el ejemplo
- Page 13 and 14:
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO1.1. TI
- Page 15 and 16:
NAPA-NTS es una empresa que por sus
- Page 17 and 18:
pero altamente factible, que le per
- Page 19 and 20:
fábricas, estableciendo puentes de
- Page 21 and 22:
Dos países comercian en promedio u
- Page 23 and 24:
2.1.1 Prospectiva Estrategica: Plan
- Page 25 and 26:
2.1.4 El TLC: En todo proceso de ap
- Page 27 and 28:
- Mejor preparación del país, tan
- Page 29 and 30:
Los componentes remanufacturados va
- Page 31 and 32:
2.2.3 Tratados de libre comercio vi
- Page 33 and 34:
3. PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO3.1
- Page 35 and 36:
3.2.2 El Carbón: El precio del Car
- Page 37 and 38:
mediano plazo. Expansión ya aproba
- Page 39 and 40:
desgrabación gradual entre 0 y 10
- Page 41 and 42:
3.5.1 Otros Sugeridos: Mantener un
- Page 43 and 44:
3.7 ANALISIS DE COMPETITIVIDAD3.7.1
- Page 45 and 46:
Distribución/ penetración de las
- Page 47 and 48:
3.10 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA AC
- Page 49 and 50:
Sistema deGestión de laCalidadLog
- Page 51 and 52:
Edad del procesotecnológicoCapacid
- Page 53 and 54:
Correo Directo Técnico Comercial y
- Page 55 and 56:
BARRERAS A LA ENTRADA3.14 ANALISIS
- Page 57 and 58:
PODER DE LOS COMPRADORESCantidad de
- Page 59 and 60:
ACCIONES DE DISPONIBILIDAD DE GOVIE
- Page 61 and 62:
3.16 ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
- Page 63 and 64:
INVIASLos ImportadoresdeRemanufactu
- Page 65 and 66:
3.18 ANALISIS MACROENOMICO• econo
- Page 67 and 68:
iii. En mayo pasado, unos 150 empre
- Page 69 and 70:
• tecnosferaa) oportunidad: facil
- Page 71 and 72:
3.20 ANALISIS DEL METAENTORNO (Colo
- Page 73 and 74:
determinar posibles comportamientos
- Page 75 and 76:
2. Precios (Precios)3. Promociones
- Page 77 and 78:
- Precios• Descripción: El nivel
- Page 79 and 80:
de suministros y costos. Los objeti
- Page 81 and 82:
• Área: Servicio• Indicador Ac
- Page 83 and 84:
Diciembre de 2006 es de COP 2.238.7
- Page 85 and 86:
- Importadores del Pacto Andino•
- Page 87 and 88:
- Participación Gremial de Asopart
- Page 89 and 90:
Los resultados arrojados por este p
- Page 91 and 92:
TLC : La forma como NAPA NTS enfren
- Page 93 and 94:
Pacto AndinoEl G3Proveedores Intern
- Page 95 and 96:
Grafico 2: plano de influencias / d
- Page 97 and 98:
- Nivel de Precios: Competitivos de
- Page 99 and 100:
5.1 CONSTRUCCION DE ESCENARIOS POSI
- Page 101 and 102:
c. Los Diez (10) mejores Clientes d
- Page 103 and 104:
evitados, pero al mismo tiempo dete
- Page 105 and 106:
2. Junta Directiva3. Los Empleados4
- Page 107 and 108:
- El Sector Transportador: Tomado d
- Page 109 and 110:
unión con la tecnológia de punta
- Page 111 and 112:
Ju ntaG a miM o d asaE mp le adS c
- Page 113 and 114:
IiJu ntaG a miM o d asaE mp leadS c
- Page 115 and 116:
S u mJu ntaG a miM o d asaE mp le a
- Page 117 and 118:
Ri* es el factor de competitividad
- Page 119 and 120: Grafico 8: Escala de Competencias s
- Page 121 and 122: Grafico 12: MDII Balanza de Compete
- Page 123 and 124: 5.3.3 Histograma de Influencia de l
- Page 126 and 127: conseguir aumentar la rentabilidad
- Page 128 and 129: fortalezas que las hacen atractivas
- Page 130 and 131: moteres para camión y como tal est
- Page 132 and 133: variables determinantes del Mactor,
- Page 134 and 135: - Enfocados en el Mercado Objetivo:
- Page 136 and 137: LAS VARIABLES COMO EJES DE LA ESTRA
- Page 138 and 139: compañía durante el 2006, estas 1
- Page 140 and 141: Siguiendo la experiencia de NAPA en
- Page 142 and 143: en su proveedor NAPA NTS, generando
- Page 144 and 145: de Flotas de Equipos, reforzando ad
- Page 146 and 147: “TAMS” (Total Automotive Manang
- Page 148 and 149: Tabla 24: RentabilidadOPCIONES DE F
- Page 150 and 151: • Jesus Botero Garcia (2004) Corp
- Page 152 and 153: ANEXO Nº 1ESCENARIO DE FUTURO, NAP
- Page 154 and 155: P R E S E N T A C I Ó N D E L A S
- Page 156 and 157: La gama del portafolio de productos
- Page 158 and 159: L a G a r a n t i a s o b r e P o r
- Page 160 and 161: 30 : Nacionales29 : PIB28 : Concesi
- Page 162 and 163: 30 : Nacionales29 : PIB28 : Concesi
- Page 164 and 165: Page 164 / 235Influencias directas
- Page 166 and 167: Page 166 / 235Influencias indirecta
- Page 168 and 169: 30 : Nacionales29 : PIB28 : Concesi
- Page 172 and 173: Page 172 / 235EJE DE LA ESTRATEGIA:
- Page 174 and 175: Page 174 / 235Fidelización de Clie
- Page 176 and 177: Page 176 / 235S U M M A R YI. USER
- Page 178 and 179: Page 178 / 235U S E R P R E S E N T
- Page 180 and 181: Page 180 / 235Los Empleados & Contr
- Page 182 and 183: Ju ntaG a miM o d asaE mp le adS c
- Page 184 and 185: IiJu ntaG a miM o d asaE mp leadS c
- Page 186 and 187: S u mJu ntaG a miM o d asaE mp le a
- Page 188 and 189: MDII competitiveness scale - Object
- Page 190 and 191: MDII competitiveness scale - Object
- Page 192 and 193: MDII competitiveness scale - Object
- Page 194 and 195: MDII competitiveness scale - Object
- Page 196 and 197: IM A X iJu ntaG a miM o d asaE mp l
- Page 198 and 199: Page 198 / 235Position scale by val
- Page 200 and 201: Page 200 / 235Position scale by val
- Page 202 and 203: Page 202 / 235Position scale by val
- Page 204 and 205: Page 204 / 235Position scale by val
- Page 206 and 207: A b so lu te su mR entabilFideliza
- Page 208 and 209: R ema nChinaL ogisticP re c ioIn v
- Page 210 and 211: M o bilisa tio nR enta bilFidelizac
- Page 212 and 213: Page 212 / 235Graph of order 1 conv
- Page 214 and 215: JuntaG a miM o dasaE mple a dS c a
- Page 216 and 217: Page 216 / 235O r d e r 3 c o n v e
- Page 218 and 219: Page 218 / 235The values represent
- Page 220 and 221:
Ju ntaG a miM o d asaE mp leadS c a
- Page 222 and 223:
Page 222 / 235O r d e r 2 d i v e r
- Page 224 and 225:
Page 224 / 235The values represent
- Page 226 and 227:
Page 226 / 235O r d e r 3 D i v e r
- Page 228 and 229:
JuntaG a miM o dasaE mple a dS c a
- Page 230 and 231:
A C T O R A M B I V A L E N C EA C
- Page 232 and 233:
is a strong convergence (when objec
- Page 234 and 235:
G r a p h o f n e t d i s t a n c e