PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

More documents

Recommendations

Info

3.4.8 Las Variables Objetivos: Son variables con un elevado nivel deDependencia un grado medio de Motricidad. Su dependencia permite actuardirectamente sobre ellas con un margen de maniobra elevado, ayudando a su vezen la consecución de las Variables Claves. Son dos (2) :Fidelización de ClientesServicio al Cliente.4.4 EJE <strong>DE</strong> LA ESTRATEGIAEn forma complementaria al Análisis de Sub Sistemas, la proyección de unabisectriz desde la base hasta el vertice sobre « la nube » de variables, ofrece unavisión sobre cuales son los Retos Estratégicos del Sistema. Estos retos seevidencian principalmente sobre el accionar ejercido sobre las variables de mayorDependencia y Motricidad que el resto de las variables, originan que el actuarsobre ellas con lleva efectos sobre estas últimas y sobre las variables deresultados.94
Grafico 2: plano de influencias / dependencias indirectas potencialesFuente: AutoresLa Proyección nos indica que los retos estratégicos estan ubicados dentro de laszonas de las Variables Claves y de Objetivos.95
Page 1 and 2:
PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012
Page 3 and 4:
TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCIÓN1. D
Page 5 and 6:
3.20 ANALISIS DEL METAENTORNO3.21 O
Page 7 and 8:
LISTA DE TABLASTabla 1: Análisis d
Page 9 and 10:
LISTA DE ANEXOSAnexo 1: ESCENARIO D
Page 11 and 12:
fronteras continentales el ejemplo
Page 13 and 14:
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO1.1. TI
Page 15 and 16:
NAPA-NTS es una empresa que por sus
Page 17 and 18:
pero altamente factible, que le per
Page 19 and 20:
fábricas, estableciendo puentes de
Page 21 and 22:
Dos países comercian en promedio u
Page 23 and 24:
2.1.1 Prospectiva Estrategica: Plan
Page 25 and 26:
2.1.4 El TLC: En todo proceso de ap
Page 27 and 28:
- Mejor preparación del país, tan
Page 29 and 30:
Los componentes remanufacturados va
Page 31 and 32:
2.2.3 Tratados de libre comercio vi
Page 33 and 34:
3. PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO3.1
Page 35 and 36:
3.2.2 El Carbón: El precio del Car
Page 37 and 38:
mediano plazo. Expansión ya aproba
Page 39 and 40:
desgrabación gradual entre 0 y 10
Page 41 and 42:
3.5.1 Otros Sugeridos: Mantener un
Page 43 and 44: 3.7 ANALISIS DE COMPETITIVIDAD3.7.1
Page 45 and 46: Distribución/ penetración de las
Page 47 and 48: 3.10 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA AC
Page 49 and 50: Sistema deGestión de laCalidadLog
Page 51 and 52: Edad del procesotecnológicoCapacid
Page 53 and 54: Correo Directo Técnico Comercial y
Page 55 and 56: BARRERAS A LA ENTRADA3.14 ANALISIS
Page 57 and 58: PODER DE LOS COMPRADORESCantidad de
Page 59 and 60: ACCIONES DE DISPONIBILIDAD DE GOVIE
Page 61 and 62: 3.16 ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
Page 63 and 64: INVIASLos ImportadoresdeRemanufactu
Page 65 and 66: 3.18 ANALISIS MACROENOMICO• econo
Page 67 and 68: iii. En mayo pasado, unos 150 empre
Page 69 and 70: • tecnosferaa) oportunidad: facil
Page 71 and 72: 3.20 ANALISIS DEL METAENTORNO (Colo
Page 73 and 74: determinar posibles comportamientos
Page 75 and 76: 2. Precios (Precios)3. Promociones
Page 77 and 78: - Precios• Descripción: El nivel
Page 79 and 80: de suministros y costos. Los objeti
Page 81 and 82: • Área: Servicio• Indicador Ac
Page 83 and 84: Diciembre de 2006 es de COP 2.238.7
Page 85 and 86: - Importadores del Pacto Andino•
Page 87 and 88: - Participación Gremial de Asopart
Page 89 and 90: Los resultados arrojados por este p
Page 91 and 92: TLC : La forma como NAPA NTS enfren
Page 93: Pacto AndinoEl G3Proveedores Intern
Page 97 and 98: - Nivel de Precios: Competitivos de
Page 99 and 100: 5.1 CONSTRUCCION DE ESCENARIOS POSI
Page 101 and 102: c. Los Diez (10) mejores Clientes d
Page 103 and 104: evitados, pero al mismo tiempo dete
Page 105 and 106: 2. Junta Directiva3. Los Empleados4
Page 107 and 108: - El Sector Transportador: Tomado d
Page 109 and 110: unión con la tecnológia de punta
Page 111 and 112: Ju ntaG a miM o d asaE mp le adS c
Page 113 and 114: IiJu ntaG a miM o d asaE mp leadS c
Page 115 and 116: S u mJu ntaG a miM o d asaE mp le a
Page 117 and 118: Ri* es el factor de competitividad
Page 119 and 120: Grafico 8: Escala de Competencias s
Page 121 and 122: Grafico 12: MDII Balanza de Compete
Page 123 and 124: 5.3.3 Histograma de Influencia de l
Page 126 and 127: conseguir aumentar la rentabilidad
Page 128 and 129: fortalezas que las hacen atractivas
Page 130 and 131: moteres para camión y como tal est
Page 132 and 133: variables determinantes del Mactor,
Page 134 and 135: - Enfocados en el Mercado Objetivo:
Page 136 and 137: LAS VARIABLES COMO EJES DE LA ESTRA
Page 138 and 139: compañía durante el 2006, estas 1
Page 140 and 141: Siguiendo la experiencia de NAPA en
Page 142 and 143: en su proveedor NAPA NTS, generando
Page 144 and 145:
de Flotas de Equipos, reforzando ad
Page 146 and 147:
“TAMS” (Total Automotive Manang
Page 148 and 149:
Tabla 24: RentabilidadOPCIONES DE F
Page 150 and 151:
• Jesus Botero Garcia (2004) Corp
Page 152 and 153:
ANEXO Nº 1ESCENARIO DE FUTURO, NAP
Page 154 and 155:
P R E S E N T A C I Ó N D E L A S
Page 156 and 157:
La gama del portafolio de productos
Page 158 and 159:
L a G a r a n t i a s o b r e P o r
Page 160 and 161:
30 : Nacionales29 : PIB28 : Concesi
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 164 / 235Influencias directas
Page 166 and 167:
Page 166 / 235Influencias indirecta
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 170 / 235El Plano de Influenci
Page 172 and 173:
Page 172 / 235EJE DE LA ESTRATEGIA:
Page 174 and 175:
Page 174 / 235Fidelización de Clie
Page 176 and 177:
Page 176 / 235S U M M A R YI. USER
Page 178 and 179:
Page 178 / 235U S E R P R E S E N T
Page 180 and 181:
Page 180 / 235Los Empleados & Contr
Page 182 and 183:
Ju ntaG a miM o d asaE mp le adS c
Page 184 and 185:
IiJu ntaG a miM o d asaE mp leadS c
Page 186 and 187:
S u mJu ntaG a miM o d asaE mp le a
Page 188 and 189:
MDII competitiveness scale - Object
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
IM A X iJu ntaG a miM o d asaE mp l
Page 198 and 199:
Page 198 / 235Position scale by val
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
A b so lu te su mR entabilFideliza
Page 208 and 209:
R ema nChinaL ogisticP re c ioIn v
Page 210 and 211:
M o bilisa tio nR enta bilFidelizac
Page 212 and 213:
Page 212 / 235Graph of order 1 conv
Page 214 and 215:
JuntaG a miM o dasaE mple a dS c a
Page 216 and 217:
Page 216 / 235O r d e r 3 c o n v e
Page 218 and 219:
Page 218 / 235The values represent
Page 220 and 221:
Ju ntaG a miM o d asaE mp leadS c a
Page 222 and 223:
Page 222 / 235O r d e r 2 d i v e r
Page 224 and 225:
Page 224 / 235The values represent
Page 226 and 227:
Page 226 / 235O r d e r 3 D i v e r
Page 228 and 229:
JuntaG a miM o dasaE mple a dS c a
Page 230 and 231:
A C T O R A M B I V A L E N C EA C
Page 232 and 233:
is a strong convergence (when objec
Page 234 and 235:
G r a p h o f n e t d i s t a n c e
show all

PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?