PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

More documents

Recommendations

Info

Page 222 / 235O r d e r 2 d i v e r g e n c eValued divergence matrix (2DAA)The Matrix of valued divergences or valued Divergences Actors X Actors(2DAA) is related to the Matrix of valued positions Actors X Objectives (2MAO). Itidentifies for each couple of actors the number of objectives for which these actorsdo not hold the same position (one actor is pro the objective and the other isagainst it). The values in this matrix do not measure the number of potentialconflicts (as in 1DAA), but rather the conflict intensity with the objectives hierarchy(preferences) of the couple of actors. This is a symmetrical matrix.
JuntaG a miM o dasaE mple a dS c a n iaP ro v N a lP ro v U S AN A P AImp orta dorN a c io n ale sT ra nsportCarbónA c c io nis© LIPSO R - EPIT A- M AC T O RPage 223 / 2352DAAAccionisCarbónTransportNacionalesImportador<strong>NAPA</strong>Prov USAProv NalScaniaEmpleadModasaGamiJuntaNumber of divergencesDegree of divergence (%)0,0 0,0 0,0 10,0 7,0 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0 2,0 0,0 0,00,0 0,0 2,5 18,0 17,5 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 2,5 0,0 0,00,0 2,5 0,0 15,0 12,5 3,0 3,0 2,5 2,5 0,0 2,0 2,0 2,010,0 18,0 15,0 0,0 0,0 20,5 19,0 13,0 6,0 12,5 8,0 12,0 15,07,0 17,5 12,5 0,0 0,0 18,0 18,0 10,5 2,5 11,5 5,0 9,5 12,50,0 0,0 3,0 20,5 18,0 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0 2,5 0,0 0,00,0 0,0 3,0 19,0 18,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 2,0 0,0 0,00,0 0,0 2,5 13,0 10,5 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 2,0 0,0 0,02,5 3,0 2,5 6,0 2,5 2,5 3,0 2,0 0,0 2,0 2,0 3,0 2,50,0 0,0 0,0 12,5 11,5 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 1,5 0,0 0,02,0 2,5 2,0 8,0 5,0 2,5 2,0 2,0 2,0 1,5 0,0 0,0 2,00,0 0,0 2,0 12,0 9,5 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,00,0 0,0 2,0 15,0 12,5 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0 2,0 0,0 0,021,5 43,5 47,0 149,0 124,5 46,5 45,0 30,0 33,5 27,5 31,5 26,5 34,034,2
Page 1 and 2:
PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012
Page 3 and 4:
TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCIÓN1. D
Page 5 and 6:
3.20 ANALISIS DEL METAENTORNO3.21 O
Page 7 and 8:
LISTA DE TABLASTabla 1: Análisis d
Page 9 and 10:
LISTA DE ANEXOSAnexo 1: ESCENARIO D
Page 11 and 12:
fronteras continentales el ejemplo
Page 13 and 14:
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO1.1. TI
Page 15 and 16:
NAPA-NTS es una empresa que por sus
Page 17 and 18:
pero altamente factible, que le per
Page 19 and 20:
fábricas, estableciendo puentes de
Page 21 and 22:
Dos países comercian en promedio u
Page 23 and 24:
2.1.1 Prospectiva Estrategica: Plan
Page 25 and 26:
2.1.4 El TLC: En todo proceso de ap
Page 27 and 28:
- Mejor preparación del país, tan
Page 29 and 30:
Los componentes remanufacturados va
Page 31 and 32:
2.2.3 Tratados de libre comercio vi
Page 33 and 34:
3. PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO3.1
Page 35 and 36:
3.2.2 El Carbón: El precio del Car
Page 37 and 38:
mediano plazo. Expansión ya aproba
Page 39 and 40:
desgrabación gradual entre 0 y 10
Page 41 and 42:
3.5.1 Otros Sugeridos: Mantener un
Page 43 and 44:
3.7 ANALISIS DE COMPETITIVIDAD3.7.1
Page 45 and 46:
Distribución/ penetración de las
Page 47 and 48:
3.10 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA AC
Page 49 and 50:
Sistema deGestión de laCalidadLog
Page 51 and 52:
Edad del procesotecnológicoCapacid
Page 53 and 54:
Correo Directo Técnico Comercial y
Page 55 and 56:
BARRERAS A LA ENTRADA3.14 ANALISIS
Page 57 and 58:
PODER DE LOS COMPRADORESCantidad de
Page 59 and 60:
ACCIONES DE DISPONIBILIDAD DE GOVIE
Page 61 and 62:
3.16 ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
Page 63 and 64:
INVIASLos ImportadoresdeRemanufactu
Page 65 and 66:
3.18 ANALISIS MACROENOMICO• econo
Page 67 and 68:
iii. En mayo pasado, unos 150 empre
Page 69 and 70:
• tecnosferaa) oportunidad: facil
Page 71 and 72:
3.20 ANALISIS DEL METAENTORNO (Colo
Page 73 and 74:
determinar posibles comportamientos
Page 75 and 76:
2. Precios (Precios)3. Promociones
Page 77 and 78:
- Precios• Descripción: El nivel
Page 79 and 80:
de suministros y costos. Los objeti
Page 81 and 82:
• Área: Servicio• Indicador Ac
Page 83 and 84:
Diciembre de 2006 es de COP 2.238.7
Page 85 and 86:
- Importadores del Pacto Andino•
Page 87 and 88:
- Participación Gremial de Asopart
Page 89 and 90:
Los resultados arrojados por este p
Page 91 and 92:
TLC : La forma como NAPA NTS enfren
Page 93 and 94:
Pacto AndinoEl G3Proveedores Intern
Page 95 and 96:
Grafico 2: plano de influencias / d
Page 97 and 98:
- Nivel de Precios: Competitivos de
Page 99 and 100:
5.1 CONSTRUCCION DE ESCENARIOS POSI
Page 101 and 102:
c. Los Diez (10) mejores Clientes d
Page 103 and 104:
evitados, pero al mismo tiempo dete
Page 105 and 106:
2. Junta Directiva3. Los Empleados4
Page 107 and 108:
- El Sector Transportador: Tomado d
Page 109 and 110:
unión con la tecnológia de punta
Page 111 and 112:
Ju ntaG a miM o d asaE mp le adS c
Page 113 and 114:
IiJu ntaG a miM o d asaE mp leadS c
Page 115 and 116:
S u mJu ntaG a miM o d asaE mp le a
Page 117 and 118:
Ri* es el factor de competitividad
Page 119 and 120:
Grafico 8: Escala de Competencias s
Page 121 and 122:
Grafico 12: MDII Balanza de Compete
Page 123 and 124:
5.3.3 Histograma de Influencia de l
Page 126 and 127:
conseguir aumentar la rentabilidad
Page 128 and 129:
fortalezas que las hacen atractivas
Page 130 and 131:
moteres para camión y como tal est
Page 132 and 133:
variables determinantes del Mactor,
Page 134 and 135:
- Enfocados en el Mercado Objetivo:
Page 136 and 137:
LAS VARIABLES COMO EJES DE LA ESTRA
Page 138 and 139:
compañía durante el 2006, estas 1
Page 140 and 141:
Siguiendo la experiencia de NAPA en
Page 142 and 143:
en su proveedor NAPA NTS, generando
Page 144 and 145:
de Flotas de Equipos, reforzando ad
Page 146 and 147:
“TAMS” (Total Automotive Manang
Page 148 and 149:
Tabla 24: RentabilidadOPCIONES DE F
Page 150 and 151:
• Jesus Botero Garcia (2004) Corp
Page 152 and 153:
ANEXO Nº 1ESCENARIO DE FUTURO, NAP
Page 154 and 155:
P R E S E N T A C I Ó N D E L A S
Page 156 and 157:
La gama del portafolio de productos
Page 158 and 159:
L a G a r a n t i a s o b r e P o r
Page 160 and 161:
30 : Nacionales29 : PIB28 : Concesi
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 164 / 235Influencias directas
Page 166 and 167:
Page 166 / 235Influencias indirecta
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 170 / 235El Plano de Influenci
Page 172 and 173: Page 172 / 235EJE DE LA ESTRATEGIA:
Page 174 and 175: Page 174 / 235Fidelización de Clie
Page 176 and 177: Page 176 / 235S U M M A R YI. USER
Page 178 and 179: Page 178 / 235U S E R P R E S E N T
Page 180 and 181: Page 180 / 235Los Empleados & Contr
Page 182 and 183: Ju ntaG a miM o d asaE mp le adS c
Page 184 and 185: IiJu ntaG a miM o d asaE mp leadS c
Page 186 and 187: S u mJu ntaG a miM o d asaE mp le a
Page 188 and 189: MDII competitiveness scale - Object
Page 196 and 197: IM A X iJu ntaG a miM o d asaE mp l
Page 198 and 199: Page 198 / 235Position scale by val
Page 206 and 207: A b so lu te su mR entabilFideliza
Page 208 and 209: R ema nChinaL ogisticP re c ioIn v
Page 210 and 211: M o bilisa tio nR enta bilFidelizac
Page 212 and 213: Page 212 / 235Graph of order 1 conv
Page 214 and 215: JuntaG a miM o dasaE mple a dS c a
Page 216 and 217: Page 216 / 235O r d e r 3 c o n v e
Page 218 and 219: Page 218 / 235The values represent
Page 220 and 221: Ju ntaG a miM o d asaE mp leadS c a
Page 224 and 225: Page 224 / 235The values represent
Page 226 and 227: Page 226 / 235O r d e r 3 D i v e r
Page 228 and 229: JuntaG a miM o dasaE mple a dS c a
Page 230 and 231: A C T O R A M B I V A L E N C EA C
Page 232 and 233: is a strong convergence (when objec
Page 234 and 235: G r a p h o f n e t d i s t a n c e
show all

PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?