PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

compañía durante el 2006, estas 14 líneas representarón el 90%de sus ventas:• De la mano dirigida de Control de Inventarios y la baseestadística de demanda y de ordenes perdidas por falta deexistencia, mejorar los puntos de Re Orden en cada unade las referencias siempre y cuando pertenezcan alespectro de de partes con rotación alta, para colocar lasordenes de importación necesarias en un plan demejoramiento continuo, frente a la dificultad de responderlogística y financieramente a un salto de costo deinventario en un período de tiempo muy corto.• Sugerimos fijar un plan de mejoramiento del indicador deservicio medido mensualmente, como respuesta a losincrementos paso a paso del inventario y su valor en elbalance, hasta lograr el objetivo trazado con unadisponibilidad superior al 85%, en esas 14 líneas en los 4principales centros de ventas de NAPA NTS.o La capacidad de almacenamiento: Del estudio realizado por elDpto de Almacenamiento y Distribución, en el mes de Julio del2006, con motivo de la evaluación de la capacidad dealmacenamiento de la empresa, se concluye, básicamente, quecon el solo Re Ordenamiento de las bodegas mediante la138