PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS UNA ...

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canalizados para construir un tejido de alianzas necesarias para generar viabilidadal plan de acción.5.4 SELECCIÓN DE LOS ACTORESEn un análisis de tipo Prospectivo, se reconocen que un determinado número deActores ejercen una influencia definitiva sobre las Variables Claves involucradasen el escenario prospectivo. Y que cada uno de los Actores ejerce sus funcionesdentro de la búsqueda de sus propios objetivos con total libertad enfocados en suspropias metas. Por este motivo deben ser identificados estos Actores y determinarlos vínculos existentes entre unos y otros, determinando la relación de fuerzasexistente entre ellos, así como la fortaleza relativa de cada uno con su conjunto.De igual forma es importante identificar su posición de Actor (a favor o en contra)en los dos escenarios propuestos.5.4.1 Actores: Se definió la existencia de los siguientes actores influyentes en losdiferentes escenarios, partiendo de un listado genérico del entorno de la empresapresentado a los cinco (5) expertos:El listado de ACTORES seleccionado:1. Accionistas104
2. Junta Directiva3. Los Empleados4. El Sector Minero de Carbón5. El Sector Transportador6. Los Fabricantes Nacionales de Auto Partes7. La Competencia de Repuestos Importadores de Auto Partes8. NAPA USA9. Otros Proveedores USA10. Los Proveedores Nacionales11. SCANIA: Camiones Nuevos que distribuirá NAPA NTS a partir del 200712. MODASA: Línea de Plantas Eléctricas que importará NAPA NTS a partir del2007.13. GAMI: Fabricante Mejicano de Carrocerías y nuevo aliado de NAPA NTS enla búsqueda de nuevas oportunidades de negocios dentro del mismo nichode clientes objetivos de la empresa.5.4.2 Descripción De Los Actores:- Accionistas: Su característica más importante es su capacidad de re inversiónen los proyectos productivos promisorios. Toda oportunidad de inversión encompañías que logren liderar competitivamente con una participación del mercadoen el primer lugar, sumada a una rentabilidad de su inversión superior al 22%105
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