ATENCION PLENA. EL PODER DE LA CONCENTRACION

Decisiones: la ilusión de enfoque 161
principio, están muy centrados en la nueva situación. Después,
como todo el mundo, se hacen a la idea y empiezan a pensar
en otros temas importantes. Su actitud en apariencia indiferen
te nos sorprende, porque al ponernos en su lugar imaginamos
cómo nos sentiríamos al enterarnos de que no volveremos a
caminar o de que hemos ganado una fortuna, justo cuando el
acontecimiento monopolizaría nuestro pensamiento. Olvida
mos que también nosotros acabaríamos por acostumbrarnos a
la riqueza, a la silla de ruedas y a muchas otras cosas que pueden
acontecer, y atenderíamos a otras.
Esta miopía atencional entraña más peligro a la hora de to
mar decisiones importantes para el futuro. Pasando por alto
que la novedad de la luna de miel se desvanecerá algún día, un
hombre mayor puede renunciar a una agradable vida en común
compartida durante largos años a cambio de una «mujer tro
feo», sólo para acabar descubriendo que las exigencias del ma
trimonio son las mismas y que echa de menos la sencilla vida
doméstica que compartía con su primera esposa. Encantada
con la vida rural de fin de semana, una pareja urbana tal vez
decida trasladarse al campo, y comprender, al vivir en el pueblo
a tiempo completo, que los limitados recursos de la pequeña
población se le quedan cortos. En una intrincada descripción
de nuestros mecanismos de pensamiento, Kahneman dice:
«Cuando te imaginas algo por anticipado, lo que concibes es el
recuerdo más que la experiencia».
Olvidar que un día dejaremos de prestar atención a lo que
ahora nos parecen grandes acontecimientos puede torcer no sólo
las grandes decisiones de cara al futuro, sino también algunas
pequeñas que, aun pasando inadvertidas, condicionan profun
damente nuestro bienestar. Esas «comodidades», en oposición a
los «placeres» —según la terminología del difundo economista de
Stanford Tibor Scitovsky— son en realidad los «placeres que he