ATENCION PLENA. EL PODER DE LA CONCENTRACION

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mos dejado de tener presentes —dice Khaneman—. La diferencia
entre ambos se expresa en términos de atención».
La interrelación entre atención por una parte y comodidades
y placeres por otra suele condicionar nuestras decisiones de com
pra. La ilusión de enfoque predice que exageraremos la im por
tancia de algo por el mero hecho de pensar en ello; por ejemplo,
cuando nos planteamos adquirir algo de valor. Poco después de
comprar el objeto en cuestión, quizás un frigorífico último mo
delo o una cocina de una marca renombrada, dejamos de reparar
en el suntuoso placer que nos proporciona y lo degradamos a la
categoría de mera comodidad. «La distinción entre los objetos a
cuyo uso atiendes y los que pasan desapercibidos es muy intere
sante —dice Kahneman—. Es probable que la ilusión de enfo
que no influya tanto en placeres como las flores frescas o un vaso
de vino.» Puesto que nos vamos a divertir más y nos saldrá más
rentable, gastar quinientos dólares al año en ramos de flores o
en vino de Borgoña constituye mejor inversión en términos de
complacencia que renovar un electrodoméstico.
Pese a la emoción inicial y a lo elevado del precio, la adapta
ción garantiza que pronto dejaremos de reparar en las delicias
de un ordenador nuevo o de un piso más grande y los relega
remos a la categoría de mera comodidad. En vez de derrochar
en lujos tan sofisticados y costosos, una estrategia más eficaz
—y barata— para aumentar nuestra cuota de satisfacción diaria
sería añadir otros más sencillos y asequibles: una buena pas
tilla de chocolate, una revista interesante, un DVD magnífico.
Al fin y al cabo, cuando llega el lunes por la mañana, incluso
el saldo bancario, por desahogado que sea, palidece al lado de
una buena taza de café. Los pequeños placeres de la vida, que
nos aportan lo que Kahneman denomina «experiencias cons
cientes», proporcionan una buena ración de dicha diaria. No
obstante, puesto que tendemos a prestar más atención al yo de