Principes et lignes directrices pour la restauration ... - Parcs Canada
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cadre<br />
1-2 Page suivant - Vue avant-après montrant :<br />
1) l'entassement <strong>et</strong> l'utilisation intensive dans les<br />
années 1970; 2) <strong>la</strong> côte restaurée, l'accès des<br />
visiteurs <strong>et</strong> les moyens d'interprétation au <strong>la</strong>c<br />
Pink, dans le parc de <strong>la</strong> Gatineau (Québec)<br />
Photo : Commission de <strong>la</strong> capitale nationale<br />
Haut Parc national <strong>et</strong> réserve de parc national du<br />
<strong>Canada</strong> Kluane (Yukon)<br />
Photo : J. Good<br />
des décisions quant à <strong>la</strong> façon de procéder<br />
(s’il vaut mieux <strong>pour</strong>suivre <strong>la</strong> démarche<br />
en cours ou <strong>la</strong> modifier <strong>et</strong> formuler des<br />
questions de recherche supplémentaires).<br />
Les rapports provisoires sont aussi d’une<br />
grande utilité <strong>pour</strong> démontrer les résultats<br />
accomplis afin de garantir <strong>la</strong> continuité de<br />
l’appui popu<strong>la</strong>ire, politique ou financier.<br />
Comme on l’a souligné à l’étape 4, les<br />
objectifs d’un proj<strong>et</strong> de <strong>restauration</strong><br />
écologique peuvent aussi bien être d’ordre<br />
socioculturel qu’écologique. Les stratégies<br />
de conception expérimentale <strong>et</strong> de<br />
contrôle décrites plus haut s’appliquent<br />
à tous les objectifs, qu’ils soient d’ordre<br />
écologique ou socioculturel. De même, il y<br />
a lieu de contrôler les dépenses prévues <strong>et</strong><br />
de réévaluer les budg<strong>et</strong>s en cours de proj<strong>et</strong><br />
afin de garantir <strong>la</strong> disponibilité des fonds<br />
nécessaires <strong>pour</strong> le mener à bonne fin.<br />
Le p<strong>la</strong>n détaillé du proj<strong>et</strong> doit comprendre<br />
des p<strong>la</strong>ns de communication des résultats<br />
par des mécanismes officiels <strong>et</strong> informels.<br />
Ainsi, comme on l’a vu plus haut,<br />
les résultats des activités de surveil<strong>la</strong>nce<br />
peuvent être communiqués dans le cadre<br />
d’autres processus permanents tels que <strong>la</strong><br />
surveil<strong>la</strong>nce de l’état d’intégrité écologique<br />
ou le programme de suivi d’une évaluation<br />
environnementale. Il faut aussi les communiquer<br />
sans dé<strong>la</strong>i à tous les partenaires <strong>et</strong><br />
intervenants, aux collectivités locales <strong>et</strong> au<br />
grand public afin, le cas échéant, de pouvoir<br />
apporter efficacement les modifications<br />
nécessaires au p<strong>la</strong>n de <strong>restauration</strong>. La<br />
communication avec les partenaires <strong>et</strong><br />
les intervenants établie conformément<br />
aux stratégies é<strong>la</strong>borées à l’étape 1 doit<br />
se <strong>pour</strong>suivre pendant toute <strong>la</strong> durée du<br />
proj<strong>et</strong>. En outre, il faut envisager, au cours<br />
de l’é<strong>la</strong>boration du p<strong>la</strong>n détaillé, divers<br />
mécanismes facilitant une communication<br />
é<strong>la</strong>rgie : les re<strong>la</strong>tions avec les médias,<br />
les panneaux d’interprétation, les événements<br />
spéciaux dans <strong>la</strong> localité, les sites<br />
Web <strong>et</strong> les publications du gouvernement,<br />
les publications revues par un comité de<br />
lecture, ainsi que des présentations données<br />
(si ce<strong>la</strong> convient) dans le cadre de<br />
réunions <strong>et</strong> de congrès connexes. Les<br />
stratégies de communication doivent<br />
préciser le but de chaque mécanisme de<br />
communication (p. ex. l’engagement du<br />
public <strong>et</strong> des voisins, <strong>la</strong> mise en commun<br />
de l’information, <strong>la</strong> production de rapports<br />
réguliers) de même que le public cible <strong>et</strong><br />
<strong>la</strong> fréquence des communications. Il faut<br />
signaler aussi bien les réussites que les<br />
échecs afin d’encourager l’apprentissage<br />
permanent <strong>et</strong> l’amélioration des techniques<br />
<strong>et</strong> procédés de <strong>restauration</strong>. La nécessité<br />
de communiquer les résultats m<strong>et</strong> en relief<br />
<strong>la</strong> valeur d’une démarche fondée sur <strong>la</strong><br />
gestion adaptative où les progrès accomplis<br />
vers l’atteinte des objectifs sont évalués à<br />
divers stades intermédiaires. Il importe de<br />
communiquer l’atteinte d’objectifs <strong>et</strong> de buts<br />
à court terme plutôt que d’attendre l’atteinte<br />
des objectifs à long terme <strong>pour</strong> maintenir<br />
l’enthousiasme <strong>et</strong> assurer l’engagement<br />
soutenu des partenaires <strong>et</strong> des intervenants.<br />
64<br />
principes <strong>et</strong> <strong>lignes</strong> <strong>directrices</strong> <strong>pour</strong> <strong>la</strong> <strong>restauration</strong> écologique