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Rapport du Groupe-conseil sur l'octroi des contrats municipaux

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<strong>Groupe</strong>-<strong>conseil</strong> <strong>sur</strong> l’octroi <strong>des</strong> <strong>contrats</strong> <strong>municipaux</strong> – Mars 2010<br />

particularités spécifiques aux <strong>contrats</strong> visés. Ces règlements constituent ainsi <strong>des</strong> outils de référence<br />

complets et spécifiques aux types de <strong>contrats</strong> visés, et peuvent être ajustés en fonction de l’évolution <strong>des</strong><br />

marchés.<br />

La Loi <strong>sur</strong> les <strong>contrats</strong> et ses trois règlements d’application sont complétés par <strong>des</strong> politiques de gestion<br />

contractuelle établies par chacun <strong>des</strong> ministres responsables <strong>des</strong> trois grands réseaux 19 . Ces politiques<br />

précisent les règles de con<strong>du</strong>ite applicables aux organismes concernés relativement à la gestion <strong>des</strong><br />

<strong>contrats</strong>. Elles donnent <strong>des</strong> directives d’application <strong>sur</strong> <strong>des</strong> éléments spécifiques tels que le<br />

fonctionnement d’un comité de sélection ou la nécessité de s’as<strong>sur</strong>er que les entreprises avec lesquelles<br />

l’organisme contracte font montre d’honnêteté et d’intégrité. Elles expliquent également certaines<br />

modalités d’application de la Loi et de ses règlements. À ce jour, le Conseil <strong>du</strong> trésor a adopté quatre<br />

politiques de gestion relatives, notamment, à la conclusion <strong>des</strong> <strong>contrats</strong>, à la reddition de comptes et au<br />

resserrement de certaines me<strong>sur</strong>es dans les processus d’appel d’offres 20 .<br />

Enfin, le Secrétariat <strong>du</strong> Conseil <strong>du</strong> trésor publie divers documents informatifs <strong>sur</strong> les marchés publics,<br />

dont un guide pratique à l’intention <strong>des</strong> secrétaires de comités de sélection.<br />

1.3 Les objectifs visés et les principes directeurs<br />

Malgré la diversité <strong>des</strong> régimes et <strong>des</strong> approches en matière de marchés publics dans les différentes<br />

juridictions, dont chacune a ses spécificités politique, culturelle, économique, il existe une remarquable<br />

convergence <strong>des</strong> valeurs de base et <strong>des</strong> principes directeurs en la matière qui concourent aux mêmes<br />

objectifs, soit :<br />

accroître la concurrence;<br />

agir dans l’intérêt de la collectivité.<br />

Ainsi, trois principes complémentaires sous-tendent systématiquement les politiques contractuelles <strong>des</strong><br />

administrations publiques, y compris celles <strong>du</strong> gouvernement <strong>du</strong> Québec :<br />

19 Le Conseil <strong>du</strong> trésor agit dans ce cas comme « ministre responsable » <strong>du</strong> réseau <strong>des</strong> ministères et <strong>des</strong> organismes de<br />

l’administration gouvernementale.<br />

20 Politique de gestion contractuelle concernant la conclusion <strong>des</strong> <strong>contrats</strong> d’approvisionnement, de services et de travaux de<br />

construction <strong>des</strong> organismes publics - Politique de gestion contractuelle concernant la reddition de comptes <strong>des</strong> organismes -<br />

Politique de gestion contractuelle concernant le resserrement de certaines me<strong>sur</strong>es dans les processus d’appel d’offres <strong>des</strong><br />

<strong>contrats</strong> <strong>des</strong> organismes - Politique de gestion contractuelle concernant les frais de déplacement <strong>des</strong> personnes engagées à<br />

honoraires par certains organismes publics.<br />

10

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