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Rapport du Groupe-conseil sur l'octroi des contrats municipaux

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<strong>Groupe</strong>-<strong>conseil</strong> <strong>sur</strong> l’octroi <strong>des</strong> <strong>contrats</strong> <strong>municipaux</strong> – Mars 2010<br />

Piste 3.1<br />

Dans le cas <strong>des</strong> deman<strong>des</strong> de soumissions <strong>sur</strong> invitation, que la réflexion se poursuive en priorité afin de<br />

résoudre le conflit qui oppose le mode de désignation <strong>des</strong> personnes invitées à soumissionner, lorsque<br />

telle désignation doit être faite par résolution <strong>du</strong> <strong>conseil</strong>, et la règle de l’interdiction de publier l’identité<br />

<strong>des</strong> soumissionnaires potentiels, selon l’une ou l’autre <strong>des</strong> pistes de solutions émises, ou toute autre<br />

solution qui n’aurait pas été envisagée.<br />

3.2.3 Le mode de sélection dans le cas <strong>des</strong> services professionnels<br />

Depuis 2002, il est prévu que, pour les <strong>contrats</strong> de services professionnels, les organismes <strong>municipaux</strong><br />

sont tenus de recourir à un mode de sélection combinant la qualité <strong>des</strong> soumissions et le prix 50 , selon un<br />

processus en deux étapes. À l’égard de tels services, les municipalités ne peuvent avoir recours à un autre<br />

mode de sélection, y compris un mode basé uniquement <strong>sur</strong> la compétence <strong>des</strong> soumissionnaires ou<br />

uniquement <strong>sur</strong> le prix.<br />

Selon ce que plusieurs intervenants nous ont rapporté, le mode de sélection imposé, bien que transparent<br />

et impartial, serait dans certains cas mal adapté aux projets visés, puisqu’il ne permet pas qu’une firme<br />

soit choisie <strong>sur</strong> la base de sa compétence et de son expérience. En effet, le prix demeurerait prépondérant<br />

dans l’évaluation <strong>des</strong> offres en raison de la formule de pondération imposée. Et comme la concurrence se<br />

ferait essentiellement <strong>sur</strong> la base <strong>des</strong> prix, les services offerts seraient, dans bien <strong>des</strong> cas, limités à leur<br />

strict minimum.<br />

L’orientation proposée<br />

Les travaux entourant l’élaboration de la politique-cadre de gouvernance <strong>des</strong> grands projets<br />

d’infrastructure publique <strong>du</strong> gouvernement ont démontré que les économies réalisées <strong>sur</strong> le prix à l’étape<br />

de la conception <strong>des</strong> projets ne se tra<strong>du</strong>isaient pas nécessairement en gains réels lorsque l’on considère<br />

les coûts totaux de l’infrastructure et de son exploitation <strong>sur</strong> sa <strong>du</strong>rée de vie. Au contraire, il est reconnu<br />

50 Comme nous l’avons vu au chapitre 2, tous les <strong>contrats</strong> de services professionnels de plus 25 000 $ doivent obligatoirement<br />

être attribués selon un système de pondération et d’évaluation <strong>des</strong> offres. Ce système s’applique en deux étapes : le prix n’est<br />

considéré que si l’offre obtient la note de passage à la première étape. La soumission doit être remise dans deux enveloppes, le<br />

contenu de la première devant servir à l’évaluation de l’aspect qualitatif par un comité de sélection obligatoirement créé à cette<br />

fin. Si la note de passage est atteinte (70 %), la seconde enveloppe, qui comporte le prix, sera alors ouverte et prise en compte<br />

dans une formule établie dans le règlement. Le contrat est octroyé au soumissionnaire qui obtient le meilleur pointage final.<br />

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