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Circulaire de sollicitation de procurations - Barrick Gold Corporation

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Statut d’indépendance <strong>de</strong>s candidats aux postes d’administrateurNomMembre <strong>de</strong>la directionIndépendantNonindépendantFon<strong>de</strong>ment <strong>de</strong> la non-indépendanceHoward L. BeckC. William D. Birchall Vice-prési<strong>de</strong>nt du conseilDonald J. CartyGustavo CisnerosRobert M. FranklinJ. Brett Harvey Dambisa MoyoBrian Mulroney Conseiller principal, Affairesinternationales et prési<strong>de</strong>nt du conseilconsultatif international <strong>de</strong> <strong>Barrick</strong>Anthony Munk Membre <strong>de</strong> la famille du prési<strong>de</strong>ntdu conseilPeter Munk Prési<strong>de</strong>nt du conseil d’administrationSteven J. ShapiroJamie C. Sokalsky Prési<strong>de</strong>nt et chef <strong>de</strong> la directionJohn L. Thornton Coprési<strong>de</strong>nt du conseil d’administrationPour en savoir davantage sur les principaux postes d’administrateur occupés par chacun <strong>de</strong>s candidats auxpostes d’administrateur, se reporter à la rubrique « Deuxième partie – Points soumis à la délibération <strong>de</strong>l’assemblée – Élection <strong>de</strong>s administrateurs – Candidats à l’élection aux postes d’administrateur ».Appartenance commune à <strong>de</strong>s conseilsEn date du 1 er mars 2013, aucun administrateur <strong>de</strong> <strong>Barrick</strong> n’a siégé avec un ou plusieurs autresadministrateurs <strong>de</strong> <strong>Barrick</strong> au conseil d’administration d’autres sociétés ouvertes.Fonctionnement du conseil d’administrationLe conseil d’administration expérimenté <strong>de</strong> <strong>Barrick</strong> a largement contribué au succès <strong>de</strong> cette <strong>de</strong>rnière. Leconseil juge qu’il a librement accès à l’information et qu’il n’est pas restreint dans ses délibérations ni danssa capacité d’exercer son mandat légal <strong>de</strong> supervision <strong>de</strong>s affaires tant commerciales qu’internes <strong>de</strong> <strong>Barrick</strong>et il estime qu’il y a suffisamment <strong>de</strong> systèmes et <strong>de</strong> métho<strong>de</strong>s en place pour assurer son indépendance <strong>de</strong>la direction. Le conseil tient <strong>de</strong>s séances planifiées lors <strong>de</strong> chaque réunion ordinaire du conseil auxquellesles administrateurs indépendants participent en l’absence <strong>de</strong>s administrateurs qui ne sont pas indépendantset <strong>de</strong>s membres <strong>de</strong> la direction. Les séances <strong>de</strong>s administrateurs indépendants sont présidées parl’administrateur principal. Six séances d’administrateurs indépendants ont été tenues au cours <strong>de</strong> 2012.M. Donald Carty est l’administrateur principal. L’administrateur principal a été élu par les administrateursindépendants afin <strong>de</strong> prési<strong>de</strong>r les séances <strong>de</strong>s administrateurs indépendants ainsi que <strong>de</strong> s’acquitter <strong>de</strong>sautres fonctions que le conseil peut lui confier. L’administrateur principal facilite le fonctionnement du conseilindépendamment <strong>de</strong> la direction, agit à titre <strong>de</strong> personne-ressource indépendante auprès <strong>de</strong>sadministrateurs et ai<strong>de</strong> à maintenir et à rehausser la qualité <strong>de</strong> la gouvernance <strong>de</strong> la Société.Le conseil d’administration est responsable <strong>de</strong> la gérance <strong>de</strong> la Société et <strong>de</strong> la supervision <strong>de</strong> la gestion<strong>de</strong>s activités commerciales et <strong>de</strong>s affaires internes <strong>de</strong> la Société. Le conseil a adopté un mandat officiel quiénonce le rôle et les responsabilités du conseil et dont une copie est jointe aux présentes à titre d’annexe A<strong>de</strong> la présente circulaire. En février 2013, le conseil a approuvé <strong>de</strong>s modifications du mandat du conseil afin<strong>de</strong> refléter le rôle du coprési<strong>de</strong>nt du conseil.Afin <strong>de</strong> définir les rôles et responsabilités du prési<strong>de</strong>nt du conseil, du coprési<strong>de</strong>nt du conseil et du chef <strong>de</strong> ladirection, le conseil a également adopté une <strong>de</strong>scription <strong>de</strong> poste écrite pour chacun <strong>de</strong> ces postes. Lesresponsabilités du prési<strong>de</strong>nt du conseil comprennent notamment les suivantes : assurer un lea<strong>de</strong>rship et unedirection au sein du conseil, et faciliter les activités et les délibérations du conseil et l’accomplissement <strong>de</strong>sfonctions et <strong>de</strong>s responsabilités du conseil aux termes <strong>de</strong> son mandat. Les responsabilités du coprési<strong>de</strong>nt duconseil sont conformes à celles du prési<strong>de</strong>nt du conseil et comprennent aussi les suivantes : <strong>de</strong> concertavec le prési<strong>de</strong>nt du conseil et le chef <strong>de</strong> la direction, concevoir <strong>de</strong>s stratégies potentielles <strong>de</strong>développement visant la croissance future <strong>de</strong> la Société, et impulser l’exécution globale <strong>de</strong> la stratégie20

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