Circulaire de sollicitation de procurations - Barrick Gold Corporation

Objectifs de rendement individuelOutre le rendement de l’entreprise déterminé par la carte de pointage ci-dessus, le rendement individuel estégalement pris en compte au moment de déterminer la prime incitative annuelle liée au rendement. Le chefde la direction a évalué le progrès par rapport aux priorités stratégiques de Barrick énoncées pour l’exerciceet aux objectifs fonctionnels écrits relativement aux rôles et responsabilités de chacun de ses subalternesdirects, lesquels objectifs ont été approuvés et revus par le comité de la rémunération au début de l’exercice.Les priorités stratégiques qui ont été initialement établies pour 2012 n’ont pas été révisées à la lumière durenouvellement de la direction de Barrick. Toutefois, la pondération attribuée initialement à chacune de cespriorités a été ajustée par suite de la nomination de M. Sokalsky en qualité de chef de la direction pourrefléter les domaines sur lesquels il entend concentrer davantage d’efforts stratégiques.Dans le cadre de la détermination du paiement des primes incitatives annuelles liées au rendement, lecomité de la rémunération a revu l’évaluation faite par le chef de la direction du progrès réalisé par chacundes autres membres de la haute direction visés en regard de leurs objectifs respectifs et déterminé le niveauet la qualité de leurs réalisations en matière de rendement individuel. Plus particulièrement, M. Dushnisky aété évalué par rapport à des objectifs précis en matière de relations gouvernementales, d’obtention depermis et d’approbations, de responsabilité sociale de l’entreprise, de relations avec les investisseurs et decommunications et M. Al-Joundi a été évalué par rapport aux objectifs financiers précis pour l’exercice. Enfonction de ces évaluations et de l’évaluation des réalisations de M. Sokalsky sur le plan du rendementindividuel, le comité de la rémunération a établi un pointage de rendement individuel approprié pour le chefde la direction qui reflète adéquatement la qualité de sa direction et l’exécution de la stratégie de Barrick aucours de l’exercice. Il a ensuite revu et approuvé les pointages de rendement individuel que le chef de ladirection a recommandés pour chacun des autres membres de la haute direction visés. Un aperçu desprincipaux objectifs individuels atteints par le chef de la direction, le premier vice-président directeur et lechef des finances en 2012 est présenté ci-dessous.Jamie Sokalsky a assumé avec succès le rôle de chef de la direction et assuré une direction ferme del’ensemble de la Société en ayant su donner un ton approprié et un cap pour que les objectifs de rendementde l’entreprise soient atteints tels qu’ils ont été établis au début de l’exercice. En 2012, Barrick a réponduaux cibles prévisionnelles en matière de production d’or et s’est trouvée légèrement au-dessus de sonobjectif en matière de charges décaissées relatives à l’or malgré un environnement inflationniste difficile. Audébut de 2013, la mine Pueblo Viejo, qui représente un ajout important à la production d’or de Barrick, avaitatteint les objectifs visés. De plus, Barrick a remplacé avec succès ses réserves d’or au cours de l’exercicegrâce à des investissements continus dans ses projets d’expansion de ses sites miniers. M. Sokalsky aaussi établi un programme de répartition rigoureuse du capital en vue d’atteindre des rendements ajustés enfonction du risque appropriés et de maximiser la génération des flux de trésorerie disponibles. Dans le cadrede cet effort axé sur la répartition rigoureuse du capital, la Société a mené un examen approfondi de sesactivités d’exploitation et de ses projets pour faire en sorte qu’ils répondent à ces objectifs et les effortsd’optimisation du portefeuille d’actifs de la Société se poursuivent. M. Sokalsky a également revu l’ensembledes valeurs fondamentales de la Société qui ont été mises en œuvre à l’échelle de l’organisation. Au coursde 2012, la Société s’est aussi donné une plus grande flexibilité financière et davantage de liquidités grâce àun placement d’obligations et à la prolongation d’une facilité de crédit sur cinq ans. Le classement de Barrickà l’indice mondial Dow Jones Sustainability a été reconduit pour la cinquième année consécutive.Kelvin Dushnisky a réussi à obtenir l’appui des parties prenantes de Barrick (y compris les gouvernementslocaux et fédéraux, les collectivités, les organisations non gouvernementales, les médias et lesinvestisseurs) à l’égard des projets, des activités opérationnelles et des activités en matière deresponsabilité sociale de Barrick. M. Dushnisky a assuré la supervision des efforts déployés par la Sociétéen matière d’obtention de permis et facilité la transition de la mine Pueblo Viejo, qui est passée d’un projetde mise en valeur au stade de l’exploitation commerciale. Il a entretenu des relations efficaces avec leconseil d’administration de Barrick et le conseil consultatif international dans le cadre du programmed’affaires gouvernementales internationales de la Société et gagné des appuis politiques à l’égard desprincipaux projets d’investissement et des principales activités d’exploitation de la Société. En août 2012, il aassumé la responsabilité de superviser les activités de Barrick Energy. Il a représenté la Société auxconseils d’administration de l’Association minière du Canada et du Conseil canadien pour les Amériques et,de concert avec M. Sokalsky, il a représenté la Société au World Gold Council et à l’International Council onMetals and Mining. Conformément à ses objectifs en matière de responsabilité sociale de l’entreprise,M. Dushnisky a appuyé la mise en œuvre de la politique et de la gestion du comité exécutif CHESS deBarrick. Le classement de Barrick à l’indice mondial Dow Jones Sustainability a été reconduit pour lacinquième année consécutive. De plus, Barrick a été classée à l’indice NASDAQ Sustainability Global 100 et50