Circulaire de sollicitation de procurations - Barrick Gold Corporation

Résultats en matière de rendement de l’entreprise de 2012La carte de pointage ci-dessous présente des renseignements sur les catégories de mesures du rendementde l’entreprise, les valeurs, les pondérations, les objectifs de rendement cibles ou la fourchette de rendementet les résultats réels sur le plan du rendement aux fins du régime de primes incitatives annuelles liées aurendement pour 2012. Pour obtenir plus de renseignements sur les résulats de 2012 de la Société, les étatsfinanciers consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2012 et le rapport de gestion, se reporter aurapport financier 2012 de Barrick.En 2012, Barrick a continué de faire preuve de prudence dans la réalisation de ses objectifs opérationnels etrenforcé un modèle de répartition plus rigoureuse et ordonnée du capital en vue d’améliorer le rendement duplacement des actionnaires et d’impulser l’orientation future de la Société. Pour l’exercice complet de 2012,Barrick a comptabilisé une perte nette de 0,67 G$, y compris des charges de dépréciation après impôt de4,4 G$ principalement liées à la mine Lumwana et à l’unité commerciale du cuivre. Le résultat net ajusté de3,83 G$ est le deuxième en importance dans l’histoire de la Société. Les flux de trésorerie liés aux activitésopérationnelles de 5,44 G$ pour l’exercice complet de 2012 constituent un record pour la Société. Laproduction d’or de 7,42 millions d’onces pour l’exercice complet de 2012 a correspondu à la fourchetteprévisionnelle et les charges de maintien décaissées globales de 945 $ par once ainsi que le total descharges décaissées de 584 $ par once se sont situés légèrement au-dessus des fourchettes prévisionnelles.La production de cuivre de 468 millions de livres pour l’exercice complet de 2012 a été inférieure auxprévisions; les charges décaissées C1 de 2,17 $ par livre pour l’exercice complet de 2012 et les chargesentièrement réparties C3 de 2,97 $ par livre ont été supérieures aux prévisions. L’augmentation des chargesdécaissées relatives à l’or de la Société est attribuable principalement aux pressions inflationnistespersistantes et à d’autres pressions sur les coûts qui ont eu une incidence similaire sur les sociétéscomparables à Barrick. Malgré ces pressions sur les coûts, Barrick demeure le grand producteur aurifère àplus faibles coûts. Les charges décaissées plus élevées relatives au cuivre reflétaient principalement lesdéfis opérationnels auxquels fait face la mine Lumwana. La direction continue de faire avancer un certainnombre d’initiatives clés en vue de réduire les coûts de production de l’or et du cuivre 1 .En 2012, Barrick s’est concentrée de plus près sur la maximisation de la valeur du placement desactionnaires en appliquant une approche rigoureuse à l’égard de la répartition du capital en vue demaximiser le taux de rendement ajusté en fonction du risque et les flux de trésorerie disponibles dans lecontexte de la conjoncture économique et politique actuelle. La Société a mené un examen approfondi deses activités d’exploitation et de ses projets pour faire en sorte qu’ils répondent à cet objectif. Étant donné laconjoncture économique actuelle et cette plus grande rigueur dans la répartition du capital, la Société aconclu que divers projets ne répondent pas actuellement à ses critères d’investissement. La Société a coupéou reporté environ 4 G$ de dépenses en immobilisations précédemment prévues au budget et réorienté saproduction d’or à long terme vers une production de qualité supérieure, plus rentable, de huit millionsd’onces d’ici 2016. Barrick a réalisé des progrès substantiels à l’appui de ses efforts renouvelés derépartition rigoureuse du capital et cet objectif demeurera une priorité stratégique capitale en 2013.En ce qui concerne les résultats en matière de rendement lié à l’exploration et au développement del’entreprise en 2012, Barrick a doublé et actualisé les ressources d’or mesurées et indiquées au gisementGoldrush au Nevada. De plus, la Société se consacre activement à la recherche d’occasions en vue derationaliser son portefeuille, dont la vente de Barrick Energy et d’autres actifs non principaux liés à desmines à durée de vie courte et à coûts d’exploitation élevés. La Société a remplacé les réserves d’orprouvées et probables pour la septième année d’affilée à hauteur de 140,2 millions d’onces, les plusimportantes de l’industrie, à la fin de 2012, compte tenu d’un prix de l’or de 1 500 $ par once 2 .1) Le résultat net ajusté, les charges de maintien décaissées globales par once relatives à l’or, le total des chargesdécaissées relatives à l’or, les charges décaissées C1 par livre et les charges entièrement réparties C3 par livrerelatives au cuivre sont des mesures financières hors PCGR. Se reporter à la rubrique intitulée « Mesures financièreshors PCGR » du rapport financier 2012 de Barrick.2) Les réserves sont calculées conformément au Règlement 43-101 sur l’information concernant les projets miniers ainsique l’exigent les autorités canadiennes en valeurs mobilières. Aux fins de la présentation de l’information auxÉtats-Unis, l’Industry Guide 7 (en vertu de la Securities and Exchange Act of 1934 des États-Unis), interprété par lepersonnel de la SEC, applique des normes différentes pour qu’une minéralisation puisse être classée parmi lesréserves. Par conséquent, aux fins de la présentation de l’information aux États-Unis, des réserves d’environ1,98 million d’onces à Pueblo Viejo (participation de 60 % de Barrick) sont classées parmi les matières minéralisées.Se reporter à la rubrique intitulée « Réserves et ressources minérales » du rapport financier 2012 de Barrick.47