Circulaire de sollicitation de procurations - Barrick Gold Corporation

En ce qui concerne le rendement des projets d’investissement de la Société en 2012, la mine Pueblo Viejode la Société a amorcé sa première production d’or en août 2012 et atteint des niveaux de productioncommerciale en janvier 2013. La construction de Pueblo Viejo a été terminée selon le budget et le calendrierprévus. Le projet Pascua-Lama de la Société a dû surmonter des écueils au cours de l’exercice : les coûtsen capital projetés de l’ordre de 4,7 G$ à 5 G$ ont augmenté et sont passés à une fourchette de 8 G$ à8,5 G$ et la première production d’or prévue accuse un retard et est reportée au deuxième semestrede 2014.Barrick a poursuivi son engagement à l’égard de l’exploitation minière responsable en demeurant axée surl’atteinte de ses objectifs CHESS en 2012. La Société a mis en place des systèmes de gestion de la santé etde la sécurité à tous ses sites d’exploitation et, par conséquent, a réussi à réduire considérablement sontaux total de fréquence des accidents à signaler. Le système de gestion environnementale de Barrick a étémis en place avec succès et il est harmonisé avec les exigences de la norme ISO 14000. À ce jour, tous lessites nord-américains et sud-américains de Barrick ont obtenu la certification ISO 14000. De plus, Barrick aréussi à établir des mécanismes de dépôt de griefs à tous ses sites et obtenu l’assurance délivrée par untiers que ses sites sont substantiellement conformes aux principes volontaires en matière de sécurité et dedroits de la personne. Le classement de Barrick à l’indice Dow Jones Sustainability a été reconduit pour lacinquième année consécutive en reconnaissance du rendement de l’entreprise en matière de responsabilitésociale.Bien que des progrès importants aient été réalisés en réponse aux défis d’exploitation uniques auxquelsBarrick a fait face en 2012, le rendement financier de la Société s’est traduit par un repli d’un exercice àl’autre. Compte tenu du rendement de l’entreprise, MM. Sokalsky, Dushnisky et Al-Joundi ont reçu desprimes incitatives annuelles liées au rendement de l’entreprise de 75 %, qui se situent au-dessous de lacible, comme l’indique le résultat pondéré présenté dans la carte de pointage ci-dessous.Carte de pointage aux fins des primes incitatives annuelles liées au rendementCatégories demesures durendementMesures du rendementObjectif derendementseuilObjectif derendementcibleObjectif derendementmaximalRendementRésultatde 2012 Résultat 1 pondéréFinances20 %Résultat par action (ajusté) 2 3,57 $ 4,46 $ 5,35 $ 3,82 $ 28 % 2,8 %Flux de trésorerie liés aux 4,76 G$ 6,34 G$ 7,93 G$ 5,16 G$ 25 % 2,5 %(ajustés) 3activités opérationnellesExploitation :production 10 %Production d’orProduction de cuivre6,87 millionsd’onces528 millionsde livres7,64 millionsd’onces587 millionsde livres8,40 millionsd’onces645 millionsde livres7,42 millionsd’onces468 millionsde livres72 % 5,7 %0 % 0,0 %Exploitation :coûts 10 %Or (total des charges 597 $décaissées/once) 4 par once543 $par once489 $par once584 $par once25 % 2,0 %Cuivre (charges décaissées 2,23 $C1/livre) 4 par livre2,03 $par livre1,83 $par livre2,17 $par livre31 % 0,6 %Croissance 35 %Exploration et développementde l’entrepriseÉvaluationdes objectifsqualitatifs àla fin del’exerciceRessourcesdoublées etactualisées àGoldrush150 % 15 %Remplacement desréserves/réserves internes 5134 millionsd’onces140 millionsd’onces146 millionsd’onces140,2 millionsd’onces103 % 5,2 %Projets d’immobilisationsÉvaluationdesdépenses etdes progrèsréels parrapport aubudget et aucalendrierProduction àPueblo Viejoconforme auxdirectives;augmentationsdes coûts etreport ducalendrier àPascua-Lama40 % 8,0 %Collectivités,santé,environnementet sécurité25 %Classement à l’indice DowJones SustainabilityFigurerdans l’indiceDow JonesSustainabilityClassé 100 % 5,0 %48