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Circulaire de sollicitation de procurations - Barrick Gold Corporation

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Évaluations duren<strong>de</strong>mentPlanification <strong>de</strong> larelève etdéveloppement dulea<strong>de</strong>rship! Examen et approbation <strong>de</strong>s ententes <strong>de</strong> rémunération <strong>de</strong> retraite <strong>de</strong>M. Peter Kinver, ancien chef <strong>de</strong> l’exploitation <strong>de</strong> la Société! Examen et approbation <strong>de</strong>s ententes en matière <strong>de</strong> rémunération <strong>de</strong>smembres <strong>de</strong> la haute direction nouvellement nommés ou promus, soit le chef<strong>de</strong> la direction, le chef <strong>de</strong>s finances, le chef <strong>de</strong> l’exploitation et le premiervice-prési<strong>de</strong>nt directeur! Examen et approbation <strong>de</strong>s ententes en matière <strong>de</strong> rémunération <strong>de</strong>M. Peter Munk, prési<strong>de</strong>nt du conseil, et <strong>de</strong> M. John Thornton, coprési<strong>de</strong>nt duconseil! Examen et approbation <strong>de</strong>s conventions <strong>de</strong> cessation d’emploi en cas <strong>de</strong>changement <strong>de</strong> contrôle du chef <strong>de</strong> la direction, du chef <strong>de</strong>s finances, du chef<strong>de</strong> l’exploitation et du premier vice-prési<strong>de</strong>nt directeur! Examen <strong>de</strong> la structure du régime incitatif à long terme <strong>de</strong> <strong>Barrick</strong> etmodification <strong>de</strong> sa composition en vue d’en assurer le caractère concurrentielet la correspondance avec la stratégie à long terme <strong>de</strong> la Société et examend’autres modèles <strong>de</strong> régimes possibles à prendre en considération à l’avenir! Examen et approbation d’une augmentation <strong>de</strong>s octrois d’UAIR et d’unediminution proportionnelle <strong>de</strong>s octrois d’options sur actions aux membres <strong>de</strong>la haute direction dans le cadre <strong>de</strong>s octrois <strong>de</strong> primes incitatives à long terme<strong>de</strong> février 2013 afin <strong>de</strong> mieux faire concor<strong>de</strong>r les pratiques exemplaires enmatière <strong>de</strong> gouvernance et les attentes <strong>de</strong>s actionnaires <strong>de</strong> la Société! Examen et approbation <strong>de</strong> la hausse <strong>de</strong>s fourchettes <strong>de</strong> primes incitatives àlong terme pour les membres <strong>de</strong> la haute direction aux échelons les plusélevés! Examen <strong>de</strong>s faits saillants au chapitre du ren<strong>de</strong>ment <strong>de</strong> 2012 et approbation<strong>de</strong>s acquisitions et <strong>de</strong>s paiements aux fins <strong>de</strong> l’octroi <strong>de</strong>s UAIR <strong>de</strong> décembre2009! Examen et approbation <strong>de</strong>s conventions <strong>de</strong> cessation d’emploi <strong>de</strong>M. Aaron Regent, ancien prési<strong>de</strong>nt et chef <strong>de</strong> la direction <strong>de</strong> la Société! Évaluation du ren<strong>de</strong>ment <strong>de</strong>s membres <strong>de</strong> la haute direction en regard <strong>de</strong>sobjectifs <strong>de</strong> ren<strong>de</strong>ment financier et opérationnel <strong>de</strong> l’entreprise et examen<strong>de</strong>s recommandations en matière <strong>de</strong> rémunération <strong>de</strong>s membres <strong>de</strong> la hautedirection! Examen préliminaire <strong>de</strong> la carte <strong>de</strong> pointage relative au ren<strong>de</strong>ment <strong>de</strong> laSociété pour 2013 aux fins du régime incitatif annuel! Examen <strong>de</strong>s plans <strong>de</strong> relève <strong>de</strong>s membres <strong>de</strong> la direction aux échelons lesplus élevésGestion <strong>de</strong>s risques ! Examen <strong>de</strong>s résultats <strong>de</strong> l’évaluation <strong>de</strong>s risques associés à la rémunérationmenée par le conseiller en rémunération indépendant du comité en 2011 etconfirmation <strong>de</strong> l’approche équilibrée <strong>de</strong> <strong>Barrick</strong> en ce qui concerne la gestionet l’atténuation <strong>de</strong>s risques associés à la rémunération37

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