Circulaire de sollicitation de procurations - Barrick Gold Corporation

désignée par Corporate Knights comme la société au premier rang en matière de rendement dans lacatégorie durabilité du secteur minier canadien au début de 2013.Ammar Al-Joundi, qui a été nommé vice-président directeur et chef des finances en date du 10 juillet 2012, acontribué considérablement à la fonction finances de Barrick. M. Al-Joundi a supervisé un programme degestion des devises, des marchandises, du carburant et des coûts énergétiques et un programme decouverture des taux d’intérêt en vue de réduire les coûts et de maximiser les produits des activitésordinaires. Il a pris l’initiative d’améliorations sur le plan de la rigueur financière en définissant une solutionde gestion du capital pour la Société et en facilitant la mise en œuvre d’un modèle d’évaluation de gestion ducapital à cet égard. De plus, il a amélioré la gestion du fonds de roulement mondial en faisant progresser lesefforts de budgétisation et d’analyse de la durée de vie des mines et de la valeur de l’actif net. Il a aussiassuré la direction de l’examen par la Société des coûts et du calendrier liés au projet Pascua-Lamaentrepris au cours du deuxième semestre de 2012. M. Al-Joundi a travaillé efficacement en partenariat avecM. Sokalsky et M. Dushnisky sur les communications avec les actionnaires. De plus, il a assuré unesupervision des coûts administratifs pour 2012, qui ont été en phase avec le budget et les cibles annoncées.Approbation et pouvoir discrétionnaire du conseil et du comité de la rémunérationLe comité approuve des cibles de rendement de l’entreprise quantitatives précises pour l’ensemble descatégories de mesures du rendement de l’entreprise, sauf en ce qui concerne les catégories Exploration etdéveloppement de l’entreprise, Remplacement des réserves/réserves internes et Projets d’immobilisations,dont l’évaluation requiert un examen plus global. L’évaluation du rendement dans la catégorie Projetsd’immobilisations est fondée sur une évaluation du montant réel engagé et du progrès obtenu par rapport aubudget et au calendrier, alors que le rendement aux chapitres de l’Exploration et du Développement del’entreprise est évalué en fonction de la qualité du travail accompli en matière de mise en valeur del’entreprise et des succès en matière d’exploration obtenus au cours de l’exercice. L’évaluation de lacatégorie Remplacement des réserves/Réserves internes est fondée sur une évaluation du nombre d’oncesdes réserves d’or qui ont été remplacées. Le rendement par rapport aux objectifs individuels est égalementévalué globalement sur les mêmes fondements que le rendement en ce qui a trait aux objectifs d’entreprisesusmentionnés.Dans la détermination globale des attributions, le comité peut aussi tenir compte de domaines qui sontindépendants de la volonté de la direction et d’autres facteurs contextuels qui ne sont pas explicitementmesurés. À titre d’exemple, les résultats financiers sont fortement tributaires du prix de l’or et d’intrants clésdu processus de production (par exemple, les prix de l’énergie), qui peuvent différer grandement desprévisions d’une année à l’autre. Encore à titre d’exemple, malgré que des facteurs tels que le taux defréquence des accidents à signaler et le classement à l’indice Dow Jones Sustainability soient explicitementpris en compte aux fins des piliers CHESS, le comité tiendra compte de la nature et des circonstances desincidents sur les plans de l’environnement et de la sécurité au moment de la détermination du rendementglobal dans cette catégorie de mesure de rendement.Le comité peut, à sa discrétion, attribuer une rémunération même si un objectif de rendement applicable n’apas été atteint, s’il le juge approprié, pour que la rémunération corresponde aux résultats de rendement réelssur lesquels la direction exerce un contrôle. La formule de paiement est censée être une ligne directrice.En fonction du rendement en 2012 comme il est décrit ci-dessus, MM. Sokalsky, Dushnisky et Al-Joundi ontreçu les primes incitatives annuelles liées au rendement réelles indiquées dans le tableau ci-dessous enpourcentage de leur salaire annuel et en pourcentage des primes incitatives annuelles liées au rendementcibles. Aucune prime incitative cible n’est établie pour M. Peter Munk aux termes du régime de primesincitatives annuelles liées au rendement et il n’a pas reçu d’attribution en 2012. De même, aucune primeincitative annuelle liée au rendement cible n’est établie pour M. Thornton. M. Thornton a reçu une primeincitative annuelle liée au rendement discrétionnaire d’une valeur équivalant à 100 % du montant forfaitairede son salaire de base de 2012 (1 420 000 $) en reconnaissance de la direction ferme du conseild’administration et de la Société qu’il a assurée en tant que coprésident du conseil de Barrick.51