Circulaire de sollicitation de procurations - Barrick Gold Corporation

9. Faire l’examen avec la direction, et en discuter avec elle, des processus utilisés par la directionrelativement à l’évaluation et la gestion du risque, notamment en ce qui a trait à l’identification par ladirection des principaux risques associés aux activités de la Société, y compris les risques financiers, eten ce qui a trait à la mise en œuvre par la direction des systèmes appropriés pour gérer ces risques.Stratégie d’affaires10. Adopter un processus de planification stratégique aux termes duquel la direction élabore et propose, entenant compte des occasions et des risques associés aux activités de la Société, des stratégies et desobjectifs d’affaires importants que le conseil étudie et approuve.11. Revoir et approuver toutes les acquisitions et cessions et tous les placements importants ainsi quetoutes les questions importantes, comme les financements importants, qui sont hors du cours normaldes activités de la Société.12. Veiller à ce que la direction mette en œuvre des systèmes appropriés de gouvernance quant auxquestions environnementales et communautaires ainsi que des systèmes appropriés de gestion desquestions liées à la santé et sécurité, prenant en compte les lois applicables, les politiques de la Sociétéet les pratiques acceptées dans le secteur minier.Communications et présentation de l’information13. Superviser le programme d’information continue de la Société en veillant lui-même à vérifier quel’information importante soit diffusée en temps opportun.14. Revoir et approuver périodiquement toute modification importante à la politique de présentation del’information de la Société.15. Adopter un processus permettant aux actionnaires de communiquer directement avec l’administrateurprincipal ou le président du comité de la gouvernance et des mises en candidature.Gouvernance16. Superviser l’élaboration de la marche à suivre de la Société en matière de gouvernance, notammentrevoir et approuver les modifications apportées aux lignes directrices en matière de gouvernance de laSociété, qui doivent énoncer les attentes à l’endroit des administrateurs, y compris les devoirs etresponsabilités élémentaires à l’égard de la participation aux réunions du conseil et de l’étude préalabledes documents liés aux réunions.17. Prendre les mesures appropriées pour demeurer informé des devoirs et responsabilités du conseil ainsique des activités commerciales et de l’exploitation de la Société.18. S’assurer que le conseil reçoit des membres de la haute direction l’information et les commentairesnécessaires pour lui permettre de remplir ses fonctions efficacement.19. Superviser annuellement, par l’entremise du comité de la gouvernance et des mises en candidature,l’examen de l’efficacité du conseil, de ses comités et de chacun des administrateurs.Organisation du conseil20. Mettre sur pied les comités du conseil et déléguer certaines responsabilités du conseil à ces comités,conformément aux lignes directrices en matière de gouvernance de la Société.A-2