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Il est vrai que ni les études de Lévi-Strauss, ni même celles de Godelier n’ont
conduit à une transformation de la réalité, comme a pu le faire le marxisme. On
peut voir cela positivement - ils n’ont pas construit de goulags – mais aussi
négativement, ils ont détruit l’image paradisiaque du bon sauvage sans
améliorer notre réalité quotienne. Ces anthropologues, en voie de disparition,
étudiaient une réalité elle-même en voie de disparition. On peut toujours rêver
d’un modèle qui dévoile la structure profonde de la réalité et ce faisant amène à
sa compréhension et à sa transformation.
C’est peut-être ce à quoi peut nous conduire une anthropologie entreprenariale
tropicaliste, exposée dans l’ouvrage Pour une anthropologie de l'entreprise -
Eloge de la pensée sauvage de Lebailly et Simon (2007) : « ‘Choc des cultures’
‘ Mariages délicats’ ‘Des salariés déboussolés’. L’actualité le montre les
opérations les plus prometteuses au plan stratégique se heurtent souvent au
malaise des salariés parce qu’elle touche à la culture d’entreprise. Constituée
de symboles et de rites celle-ci relève de l’irrationnel. C’est pourquoi les
meilleurs plans de communication n’y font rien : mythes et symboles deviennent
le plus souvent des arguments en faveur du statu quo. Dans un tel contexte
comment gérer le changement ? Les auteurs proposent une grille de lecture
fondée sur une approche anthropologique qui sans se substituer à l’approche
classique offre le chaînon manquant qui permet de dénouer les noeuds dans
l’entreprise. Leur réflexion est soutenue par un fil conducteur : Comment passer
d’un discours théorique sur l’entreprise à des modes d’intervention
opérationnels ? En fournissant des clés d’explication originales les auteurs
AL-MUKHATABAT Numéro 03 Année 01/2012 لىولأا ةن سلا 30 ددعلا تابطانا
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ISSN: 1737-6432