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Bilancio 2006 2 6

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<strong>Bilancio</strong> <strong>2006</strong> Mediaset S.p.A. – Relazione sulla gestione<br />

Nel prospetto seguente viene esposto il Rendiconto finanziario di sintesi al fine di apprezzare la contribuzione della<br />

dinamica finanziaria nei due periodi. Anche tale prospetto viene esposto in forma riclassificata rispetto allo schema<br />

previsto dallo IAS 7 utilizzato per la predisposizione del prospetto di rendiconto finanziario obbligatorio, evidenziando<br />

le variazioni della Posizione finanziaria netta che rappresenta l’indicatore significativo della propria capacità di far<br />

fronte alle obbligazioni finanziarie.(valori in milioni di euro).<br />

9<br />

(valori in milioni di euro)<br />

31/12/<strong>2006</strong> 31/12/2005<br />

Posizione finanziaria netta iniziale 715,4 371,6<br />

Free cash flow 68,8 562,1<br />

- Flusso di cassa operativo 24,5 (21,9)<br />

- Investimenti in partecipazioni e altre attività finanziarie correnti - (549,2)<br />

- Disinvestimenti in partecipazioni e altre attività finanziarie correnti 140,5 1.045,5<br />

- Altri investimenti (0,3) (1,0)<br />

- Variazione del capitale circolante e di altre attività/passività (95,9) 88,7<br />

(Riacquisti)/vendite di azioni proprie 15,7 (420,0)<br />

Dividendi incassati 517,1 650,5<br />

Dividendi distribuiti (489,3) (448,8)<br />

Avanzo/Disavanzo 112,3 343,8<br />

Posizione finanziaria netta finale 827,7 715,4<br />

La generazione di cassa caratteristica di Mediaset S.p.A. (free cash flow) risulta pari a 68,8 milioni di euro con una<br />

riduzione rispetto allo stesso periodo del 2005 di 493,3 milioni di euro, dovuta alla cessione nel 2005 della partecipazione<br />

in Gestevision Telecinco S.A. alla controllata Mediaset Investimenti S.p.A.. Il disinvestimento della partecipazione<br />

in Hopa S.p.A. e la cessione integrale dei residui fondi della Sicav hanno più che compensato la variazione negativa<br />

del circolante e il flusso di cassa operativo generato.<br />

Posizione finanziaria netta<br />

La posizione finanziaria netta, positiva per 827,7 milioni di euro al 31 dicembre <strong>2006</strong>, evidenzia rispetto al saldo positivo<br />

di 715,4 milioni di euro al 31 dicembre 2005 un miglioramento pari a 112,3 milioni di euro, da correlare essenzialmente<br />

alle entrate finanziarie relative all’incasso dei dividendi distribuiti dalle società controllate per 517,1 milioni<br />

di euro, allo smobilizzo della partecipazione in Hopa S.p.A. per 45,8 milioni di euro e alla cessione integrale dei residui<br />

fondi della Sicav per 84,8 milioni di euro. Ad esse si contrappongono le uscite relative al pagamento dei dividendi<br />

per 489,3 milioni di euro e al flusso di cassa assorbito dalla gestione.<br />

PRINCIPALI OPERAZIONI SOCIETARIE<br />

Nel corso del <strong>2006</strong> si segnala la seguente operazione societaria:<br />

Cessione della partecipazione in Hopa S.p.A.<br />

In data 3 febbraio <strong>2006</strong>, Mediaset S.p.A. ha ceduto a Fingruppo Holding S.p.A. la partecipazione rappresentativa del<br />

2,73% del capitale sociale detenuta in Hopa S.p.A. per un corrispettivo di 45,76 milioni di euro, esercitando<br />

l’opzione di vendita, prevista nell’accordo stipulato tra Fingruppo Holding S.p.A. e Mediaset S.p.A. in data 6 dicembre<br />

2002.<br />

RISORSE UMANE<br />

Profilo generale<br />

La risorsa umana, che dispone del patrimonio intellettuale sul quale si fonda il valore intrinseco dell’azienda in termini<br />

di potenzialità di crescita e di sviluppo del business, è centrale in Mediaset.<br />

Questa visione di “centralità” trova la sua realizzazione concreta nelle attività di gestione e di sviluppo e nelle iniziative<br />

di supporto alle risorse umane attivate negli ultimi anni.<br />

Mediaset, per ricoprire le “posizioni chiave” della propria organizzazione, ha da sempre privilegiato lo sviluppo professionale<br />

interno rispetto al ricorso al mercato esterno.<br />

In questo contesto diventa fondamentale assicurare:<br />

� l’efficacia della selezione, per garantire l’inserimento di giovani in possesso di alto potenziale individuale;<br />

� il presidio dei percorsi di crescita, anche attraverso processi di mobilità interna, per orientare lo sviluppo delle<br />

persone verso ruoli confacenti alle loro caratteristiche;<br />

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