Bilancio d'Esercizio (Allegato D) - Azienda USL di Reggio Emilia

specialisti fisiatri, ortopedici e neurologi dell’Azienda USL. Nel 2010 questa esperienza si è consolidata aGuastalla e da fine anno è stata estesa all’ospedale di Castelnovo Monti con una seduta mensile.GinecologiaDal 2007 è operativo, in ambito provinciale, il programma materno-infantile interaziendale (PIAMI) chericomprende l’area ostetrico-ginecologica ospedaliera.L’obiettivo principale del 2010 è stato l’implementazione del piano attuativo interaziendale della DGR533/2008 relativa al percorso nascita. È stato costituito un gruppo di lavoro interaziendale che ha definitouna procedura unica sul percorso della IVG chirurgica e farmacologica, in base alle indicazioni ed alleraccomandazioni regionali in materia, che dal 2010 è adottata in modo uniforme presso tutte le unitàoperative ospedaliere della Provincia.È proseguito l’audit interaziendale sul carcinoma endometriale; si è consolidata l’organizzazione dei percorsiper la colposcopia nell’ambito dello screening per la prevenzione del tumore della cervice uterina.I tempi di attesa in oncologia per gli interventi per tumore dell’utero, secondo il piano regionale per ilcontenimento dei tempi di attesa (DGR 1532/2006) sono stati rispettati.Area internisticaNell’ambito della degenza internistica i nuovi assetti organizzativi e assistenziali (Osservazione BreveIntensiva-OBI, day service) associati allo sviluppo delle lungodegenze, hanno configurato sempre di più perle medicine ed i reparti internistici un orientamento per livelli di intensità assistenziale. Il nuovo attoaziendale emanato nel 2010 ha previsto, nell’ambito dei dipartimenti internistici, la costituzione di UnitàOperative Internistiche Multidisciplinari (UIMD) articolate per strutture operative semplici relativamente allespecialità a maggior impatto epidemiologico (medicina acuti, lungodegenza, oncologia, diabetologia,cardiologia). Tale riorganizzazione ha interessato in particolare nel 2010 l’ospedale di Correggio.Nel 2010 si è continuato a perseguire il miglioramento del processo assistenziale integrato tra ProntoSoccorso e reparti di degenza internistica, prevedendo un ulteriore sviluppo di percorsi clinico-assistenzialisull’esempio del protocollo del dolore toracico.Il modello organizzativo aziendale e dipartimentale prevede, nell’ambito del DEU, un’integrazione tra lefunzioni di emergenza territoriale (servizio di auto medica) e di Pronto Soccorso ospedaliero. Per quantoattiene ai percorsi ospedalieri si è operato per migliorare due procedure assistenziali che richiedono unastretta integrazione operativa:1. la sostituzione del medico DEU in uscita per emergenza territoriale in auto medica, in primaistanza da parte del medico internista;2. l’OBI come modalità assistenziale per il trattamento di casi selezionati in osservazione, nonchécome filtro per i ricoveri ospedalieri.Si sono confermati i setting assistenziali più appropriati per quanto attiene ai percorsi diagnostici-terapeutici,prevedendo:1. il regime ambulatoriale per il paziente diabetico, riconducendo nell’Ospedale di Scandiano ladegenza dal regime ordinario a quello in day hospital;60