[PDF] De arbeidsmarkt van de zorgsector: data en modellen

Figuur 5.6
Personeelsverloop in de zorgsector als percentage van de werkgelegenheid
18
16
14
percentage per jaar
12
10
8
6
4
2
0
1997 1998 1999 2000 2001
bruto netto stopt
Bron: azwinfo: tabel 3.20 en 3.21
Figuur 5.6 laat zien dat het netto personeelsverloop (bestemming buiten de zorgsector) tussen
1997 en 2001 vrijwel constant is gebleven, terwijl het bruto verloop sterk is toegenomen. Het
verschil tussen bruto en netto verloop zijn de intra-sectorale baanwisselingen. Deze zijn in een
periode van vier jaar met meer dan 60% toegenomen. Een belangrijke reden voor die toename is
de grote onvrede met het werk en de toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Daardoor is de
zoekintensiteit van beroepsbeoefenaren naar een andere baan en van de zorginstellingen naar
personeel sterk gestegen (Windt van der, 2002).
Van het personeel dat de zorgsector verlaat stopt tweederde met werken. Ongeveer 20% hiervan
stopt vanwege het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd en 80% vooral vanwege
gezinsomstandigheden. Deze laatste groep van ruwweg 15 000 uittreders blijft in potentie
beschikbaar voor de arbeidsmarkt en kan in een later stadium weer herintreden in zorgsector.
De exitinterviews van Prismant geven veel informatie over de vertrekredenen van werkenden in
de zorgsector. Figuur 5.7 laat globaal zien wat die vertrekredenen zijn. De belangrijkste reden is
het gebrek aan arbeidssatisfactie: behoefte aan iets anders, gebrek aan ontplooiing, voldoening
en perspectief. Verder zijn de slechte arbeidsomstandigheden een belangrijke reden voor
vertrek: lichamelijke belasting, werkdruk en slechte communicatie en leiding. Gebrek aan
arbeidssatisfactie en slechte arbeidsomstandigheden zijn voor een deel vermijdbaar door goed
personeelsmanagement.
25