Jaarverslag 2011 - Port of Rotterdam

GRI INDICATOR VERwIjzING NAAR HOOfDSTuk
jAARVERSLAG / PuBLIEkE uITING
PROfIEL
1. STRATEGIE EN ANALySE
1.1 Een verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde
van de organisatie (bv. bestuursvoorzitter,
directeur of gelijkwaardige
leidinggevende functie) over de relevantie
van duurzame ontwikkeling voor de
organisatie en haar strategie.
1.2 Beschrijving van belangrijke gevolgen,
risico’s en mogelijkheden.
2. ORGANISATIEPROfIEL
1.4 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
­ Duurzaam, betrokken en transparant (17)
kORTE TOELICHTING
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
is een integraal onderdeel van onze bedrijfsprocessen
en bedrijfscultuur. Dit hebben wij vastgelegd in
een officiële MVO­verklaring (http://www.portofrotterdam.com/nl/Havenbedrijf/organisatie/MVO/
Pages/mvo­beleid.aspx). Ons streven is dat onze
activiteiten duurzaam, betrokken en transparant zijn.
1.1 Bedrijfsprofiel ­ Missie en visie (9­10) Havenbedrijf Rotterdam zet vol in op het doorontwikkelen
van het Rotterdams havengebied
tot het meest duurzame ter wereld.
1.4 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
­ Duurzaam, betrokken en transparant (17)
1.4 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
­ Duurzaam (17)
3.1 Ruimte en bereikbaarheid ­ Investeren in
ruimte (40­41)
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
(MVO) is een integraal onderdeel van onze
bedrijfsprocessen en bedrijfscultuur. Informatie
over MVO staat verspreid over het verslag. Een
overzicht van onze visie en ambitie met betrekking
tot MVO zijn terug te vinden in de officiële
MVO­verklaring en paragraaf 1.4 Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen ­ duurzaam (17).
Milieugebruiksruimte benoemen wij als strategisch
risico. Door strengere richtlijnen op het gebied van
milieu wordt onze gebruiksruimte verder ingeperkt.
Toelichting op het Jaarverslag (137­140) Het effect van onze eigen bedrijfsvoering op de
omgeving en het milieu is beperkt. De effecten van
onze investeringen in het havengebied en in het
transport van en naar het gebied zijn veel groter.
Door samenwerking oefenen wij onze invloed uit op
het havengebied en de (transport)keten. Daarom
besteden wij in ons Jaarverslag uitgebreid aandacht
aan de gezamenlijke activiteiten met verschillende
partners.
6.1 Bedrijfsvoering ­ Corporate Governance
(82­84) /6.3 Financiën ­ Financiering (91)
Havenbedrijf Rotterdam beheerst de risico's door
het managen van de strategische, operationele,
financiële (verslagleggings) en compliance risico's.
2.1 Naam van de organisatie. Colofon Havenbedrijf Rotterdam N.V.
2.2 Voornaamste merken, producten en/of
diensten.
2.3 Operationele structuur van de organisatie,
met inbegrip van divisies, werkmaatschappijen,
dochterondernemingen en samenwerkingsverbanden.
2.4 Locatie van het hoofdkantoor van de
organisatie.
1.1 Bedrijfsprofiel ­ Ons bedrijf (9) Havenbedrijf Rotterdam is beheerder, exploitant
en ontwikkelaar van het Rotterdamse haven­ en
industriegebied. De dienstverlening is vastgelegd
in de statutaire doelen. Merken en producten zijn
niet van toepassing.
4 Havenmeester ­ Inleiding (60) De Havenmeester van Rotterdam is verantwoordelijk
voor een veilige en efficiënte afwikkeling van
de scheepvaart. Hiervoor voert hij een groot aantal
publiekrechtelijke taken uit.
Jaarrekening 2011 ­ 19 Verbonden partijen
(127)
Colofon World Port Center
Wilhelminakade 909
3072AP ROTTERDAM
Overzicht nationale en internationale havendeelnemingen.
Havenbedrijf Rotterdam N.V. Jaarverslag 2011 Bijlage V
166