Jaarverslag 2011 - Port of Rotterdam
Jaarverslag 2011 - Port of Rotterdam
Jaarverslag 2011 - Port of Rotterdam
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6.2 Onze medewerkers<br />
Flexibiliteit, resultaatgerichtheid, kwaliteit<br />
Havenbedrijf <strong>Rotterdam</strong> blijft werken aan wereldklasse. Dit doen we met circa 1200<br />
betrokken en gemotiveerde medewerkers. Hiervoor wil Havenbedrijf <strong>Rotterdam</strong><br />
graag een aantrekkelijke en moderne werkgever zijn. Onze medewerkers moeten het<br />
Ondernemingsplan waarmaken. Vanuit hun passie, samen met collega’s, met de wil<br />
om steeds te verbeteren en voortbouwend op wat er al is. Om dit te kunnen bereiken<br />
leggen wij in het Ondernemingsplan de focus op het vergroten van drie aandachtsgebieden:<br />
flexibiliteit, resultaatgerichtheid en kwaliteit.<br />
Flexibiliteit<br />
We willen meebewegen met in en externe ontwikkelingen. Wij vinden de flexibiliteit<br />
van de mensen die er in werken, minstens zo belangrijk. Begin <strong>2011</strong> startten wij met<br />
het project ‘Duurzame Inzetbaarheid’. Dit project heeft als doel de vergrijzing binnen<br />
de Divisie Havenmeester tegen te gaan en de duurzame inzetbaarheid van de<br />
medewerkers te verhogen. Onder duurzame inzetbaarheid verstaan wij: het productief,<br />
gemotiveerd en gezond willen (blijven) werken, nu en in de toekomst, binnen <strong>of</strong><br />
buiten de organisatie. In dit streven willen wij vanaf 2012 meer aandacht besteden<br />
aan mobiliteit (verhoging arbeidsmobiliteit en verkorting functieverblijfstijd) en<br />
roosterindelingen (van collectief naar individueel). In 2016 moet duurzame inzetbaarheid<br />
onderdeel zijn van de cultuur van Havenbedrijf <strong>Rotterdam</strong>.<br />
Resultaatgerichtheid<br />
De doelstellingen uit het Ondernemingsplan geven richting aan onze werkzaamheden.<br />
Daarop is iedereen aanspreekbaar en daarvoor is iedereen verantwoordelijk.<br />
In <strong>2011</strong> hebben wij op verschillende manieren aandacht besteed aan resultaatgerichtheid:<br />
• Het beleid binnen Havenbedrijf <strong>Rotterdam</strong> is dat het personeel jaarlijks een<br />
functioneringsgesprek voert met de leidinggevende over prestaties en loopbaanontwikkeling.<br />
Eind 2010 is de procedure rondom de functioneringsgesprekken<br />
aangepast om gerichter afspraken te kunnen maken over verwachtingen en de te<br />
behalen doelstellingen. Doelstelling voor <strong>2011</strong> was dat 80% van alle medewerkers<br />
Havenbedrijf <strong>Rotterdam</strong> N.V. <strong>Jaarverslag</strong> <strong>2011</strong> Verslag van het Havenbedrijf > Ons bedrijf<br />
85
Change language