Jaarverslag 2011 - Port of Rotterdam

doelstellingen heeft geformuleerd die voor minimaal 75% gehaald zijn. Het eerste
doel is met 75% net niet gehaald. De meting van het percentage gerealiseerde
doelstellingen vindt plaats in het eerste kwartaal van 2012.
• In de zomer van 2011 zijn wij begonnen met een programma om samenwerking
te bevorderen en projectmanagement binnen het hele bedrijf te professionaliseren
(“Groen 2.0”). Uitgangspunt is het werken volgens gestandaardiseerde projectmanagementnormen
die voortkomen uit de projectmanagementmethodiek PRINCE2.
Deze methodiek wordt al door de projectorganisatie Maasvlakte 2 gebruikt. Hiervoor
is zij in 2011 geaccrediteerd voor het hoogst haalbare volwassenheidsniveau level 3
(PM2MM v05 2004).
Kwaliteit
Onze normen en waarden zijn verder sturend voor ons handelen en vastgelegd in
onze kernwaarden en bedrijfscode. Meer over onze kernwaarden en bedrijfscode
leest u op www.portofrotterdam.com.
Het Ondernemingsplan vraagt om kwalitatief goed uitgeruste en betrokken medewerkers.
In 2010 maakte we een begin met het systematisch beoordelen van
functioneren en potentieel van onze medewerkers. Deze “Vlootschouw” vindt nu
jaarlijks plaats. Voor de ontwikkeling van onze medewerkers wordt verder onder
meer gebruik gemaakt van het loopbaan­ en adviescentrum (AanZ), een Young
Potential programma en een Management Development (MD) programma. Wij
houden eens in de twee jaar een medewerkerstevredenheidsonderzoek, de laatste
keer was in 2010.
Havenbedrijf Rotterdam onderschrijft het belang van een divers samengesteld
personeelsbestand. Wij streven naar een personeelsbestand dat een afspiegeling
vormt van de beroepsbevolking in onze omgeving en waarin een afspiegeling van
maatschappelijke waarden en normen vertegenwoordigd is. We zijn gestart met
de doelgroep vrouwen. De ambitie is dat het percentage vrouwelijke managers
verhoogd wordt naar 25% in 2015. In 2011 lag dit percentage op 23%.
Om kwaliteit te kunnen waarborgen is een goed functionerend verzuimbeleid van
belang. Binnen Havenbedrijf Rotterdam zijn een bedrijfsmaatschappelijk werker,
bedrijfsarts, bedrijfsfysiotherapeut en arbo­coördinator beschikbaar. Daarnaast
kunnen medewerkers deelnemen aan verschillende regelingen, waaronder een
fitnessregeling en een ‘stoppen met roken’­regeling. Ook kunnen onze medewerkers
een medische check­up laten uitvoeren: afhankelijk van leeftijd en aard van de
functie kan dit één keer per 1 tot 3 jaar.
In 2011 zijn drie arbeidsongevallen gemeld, waarvan twee met kort durend verzuim
en één met langdurig verzuim. Het ziekteverzuimpercentage lag in 2011 op 4,26%.
Het streven van Havenbedrijf Rotterdam in 2011 was een score lager dan 4,80%.
Overige ontwikkelingen in 2011
In 2011 hebben er nog andere ontwikkelingen plaatsgevonden binnen de
organisatie:
• Op 1 januari 2011 is Thessa Menssen, voormalig CFO, benoemd tot COO. Paul Smits
bekleedt sinds 1 juni 2011 de functie van CFO. André Toet, voormalig COO, is vanaf
1 september 2011 werkzaam voor de Sohar Industrial Port Company en de Sohar
Industrial Development Company, vanaf 1 januari 2012 als CEO.
Havenbedrijf Rotterdam N.V. Jaarverslag 2011 Verslag van het Havenbedrijf > Ons bedrijf
86