Jaarverslag 2011 - Port of Rotterdam
Jaarverslag 2011 - Port of Rotterdam
Jaarverslag 2011 - Port of Rotterdam
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
In onze managementrapportage waarborgen we dat de duurzaamheidsdoelstellingen<br />
onze blijvende aandacht hebben. Zo is een groot deel van onze Key Performance<br />
Indicators gericht op duurzaamheid. En de Directie weegt duurzaamheid mee in<br />
het besluitvormingsproces over investeringen en andere belangrijke onderwerpen.<br />
Doordat duurzaamheid in onze hele bedrijfsvoering is geïntegreerd, komt duurzaamheid<br />
in de verschillende ho<strong>of</strong>dstukken van dit verslag aan bod.<br />
Betrokken<br />
Havenbedrijf <strong>Rotterdam</strong> staat midden in de samenleving. De focus van onze sociale<br />
activiteiten (mens) ligt voornamelijk op onze omgeving: de relatie tussen haven<br />
en stad, onze bijdrage aan directe en indirecte werkgelegenheid en onze bijdrage<br />
aan kennis en scholing. Betrokkenheid bij onze omgeving is belangrijk om te kunnen<br />
inspelen op behoeftes van de omgeving, om draagvlak te creëren en om mensen<br />
kennis te laten maken met de haven als een aantrekkelijke werkomgeving. Hierbij<br />
besteden wij specifiek aandacht aan de beschikbaarheid van voldoende gekwalificeerd<br />
personeel dat in de haven nodig is om onze groeiambities te kunnen<br />
realiseren. Vanuit onze betrokkenheid zoeken wij regelmatig de dialoog met onze<br />
omgeving op. Bijvoorbeeld via “Havenbedrijf op tournee” en “(Dial)Oog op de Haven”<br />
(paragraaf 5.1). Ook ‘FutureLand’ (paragraaf 3.2) en dit <strong>Jaarverslag</strong> helpen ons bij<br />
de dialoog met onze stakeholders. Uiteraard besteden we ook specifiek aandacht<br />
aan ons eigen personeel. Zie hiervoor ook (paragraaf 6.2 Medewerkers).<br />
Transparant<br />
We willen open en duidelijke ambities formuleren én verantwoording afleggen<br />
over de bereikte resultaten. Dit geldt ook voor de dilemma’s waarmee we soms<br />
te maken hebben. Zie bijvoorbeeld onze verslaglegging over de ontwikkeling van<br />
kolencentrales (paragraaf 2.6) en over een vaarsnelheidsbeperking en de aanleg<br />
van walstroom voor de binnenvaart (paragraaf 3.4) Met dit <strong>Jaarverslag</strong> willen we<br />
ook transparant zijn. Ons <strong>Jaarverslag</strong> wordt integraal gecontroleerd door een externe<br />
accountant. Daarnaast is het toepassingsniveau van de G3richtlijnen beoordeeld<br />
door Global Reporting Initiative (GRI), een nietgouvernementele organisatie<br />
die wereldwijd standaarden ontwikkelt voor maatschappelijke jaarverslaggeving.<br />
Het verslag van Havenbedrijf <strong>Rotterdam</strong> is door GRI op applicatieniveau A+<br />
(het hoogste transparantieniveau) geaccordeerd.<br />
Havenbedrijf <strong>Rotterdam</strong> N.V. <strong>Jaarverslag</strong> <strong>2011</strong> Verslag van het Havenbedrijf > Strategie<br />
18
Change language