Jaarverslag 2011 - Port of Rotterdam
Jaarverslag 2011 - Port of Rotterdam
Jaarverslag 2011 - Port of Rotterdam
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
GRI INDICATOR VERwIjzING NAAR HOOfDSTuk<br />
jAARVERSLAG / PuBLIEkE uITING<br />
4. BESTuuR, VERPLICHTINGEN<br />
EN BETROkkENHEID.<br />
Bestuurstructuur<br />
4.1 De bestuursstructuur van de organisatie,<br />
met inbegrip van commissies die vallen<br />
onder het hoogste bestuurslichaam en<br />
verantwoordelijk zijn voor specifieke taken,<br />
zoals het bepalen van de strategie <strong>of</strong> het<br />
overzicht over de organisatie.<br />
4.2 Geef aan <strong>of</strong> de voorzitter van het hoogste<br />
bestuurslichaam eveneens een leidinggevende<br />
functie heeft (en, zo ja, zijn/haar<br />
functie binnen het kader van de organisatie<br />
en de redenen voor deze situatie).<br />
4.3 Voor organisaties met een enkelvoudige<br />
bestuursstructuur: vermeld het aantal<br />
onafhankelijke en/<strong>of</strong> nietleidinggevende<br />
leden van het hoogste bestuurslichaam.<br />
4.4 Mechanismen die aandeelhouders en<br />
medewerkers de gelegenheid geven om<br />
aanbevelingen te doen aan <strong>of</strong> medezeggenschap<br />
uit te oefenen op het hoogste<br />
bestuurslichaam.<br />
4.5 Een koppeling tussen vergoedingen voor<br />
leden van het hoogste bestuurslichaam,<br />
topmanagers en leidinggevenden (met<br />
inbegrip van vertrekregelingen) en de<br />
prestaties van de organisatie (met inbegrip<br />
van sociale en milieugerelateerde<br />
prestaties).<br />
4.6 Processen waarmee het hoogste<br />
bestuurslichaam waarborgt dat strijdige<br />
belangen worden vermeden.<br />
4.7 Proces voor het bepalen van de kwalificaties<br />
en expertise van de leden van het hoogste<br />
bestuurslichaam voor het sturen van de<br />
strategie van de organisatie aangaande<br />
economische, milieugerelateerde en sociale<br />
onderwerpen.<br />
kORTE TOELICHTING<br />
6.1 Bedrijfsvoering Organisatiestructuur (79) Verwijzing naar het organogram en toelichting<br />
Algemene Directie en Raad van Commissarissen.<br />
6.1 Bedrijfsvoering Corporate Governance<br />
(8284)<br />
Verwijzing naar de reglementen Algemene Directie<br />
en Raad van Commissarissen op www.port<strong>of</strong>rotterdam.com.<br />
6.1 Bedrijfsvoering Organisatiestructuur (79) De voorzitter van de Raad van Commissarissen<br />
heeft geen leidinggevende functie binnen het bedrijf.<br />
6.1 Bedrijfsvoering Organisatiestructuur (79) Havenbedrijf <strong>Rotterdam</strong> kent een meervoudige<br />
bestuursstructuur.<br />
6.1 Bedrijfsvoering Organisatiestructuur (79) De aandeelhouders oefenen hun invloed op de<br />
vennootschap uit door middel van de Algemene<br />
Vergadering van Aandeelhouders. De bevoegdheden<br />
van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders<br />
zijn vastgelegd in de wet en de statuten.<br />
6.2 Onze medewerkers Overige ontwikkelingen<br />
(8587)<br />
Jaarrekening <strong>2011</strong> 18 Bezoldiging<br />
commissarissen en bestuurders (120123)<br />
6.1 Bedrijfsvoering Corporate Governance<br />
(8284)<br />
Uit ho<strong>of</strong>de van de Wet op de ondernemingsraden<br />
heeft Havenbedrijf <strong>Rotterdam</strong> een ondernemingsraad<br />
ingesteld.<br />
Bezoldiging commissarissen en bestuurders.<br />
Hoewel Havenbedrijf <strong>Rotterdam</strong> geen beursgenoteerde<br />
onderneming is, hebben wij ervoor gekozen<br />
waar mogelijk en zinvol de bepalingen uit de<br />
Corporate Governance Code te implementeren.<br />
6.1 Bedrijfsvoering Organisatiestructuur (79) De onafhankelijke Raad van Commissarissen<br />
houdt toezicht op de Algemene Directie.<br />
6.1 Bedrijfsvoering Corporate Governance<br />
(8284)<br />
Dit staat vermeld in de reglementen Algemene<br />
Directie en Raad van Commissarissen zie<br />
www.port<strong>of</strong>rotterdam.com.<br />
Havenbedrijf <strong>Rotterdam</strong> N.V. <strong>Jaarverslag</strong> <strong>2011</strong> Bijlage V<br />
169