Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova

En helhetlig tilnærming til det boligsosiale arbeidet innebærer at
kommunene har en gjennomtenkt strategi for sin innsats. Her vil utarbeidelse
av boligpolitiske planer være viktig, både for å tydeliggjøre målene
i den lokale boligpolitikken og for å klargjøre ansvar for gjennomføring av
ulike tiltak. Strategisk planlegging omfatter blant annet dimensjonering av
ressurser, kartlegging av behov, utarbeide tiltak og delegere ansvar for
gjennomføring av disse, etablere rapporteringsrutiner, samt utarbeide krav til
de som skal utføre ulike tiltak.
Erfaringene fra våre casekommuner tyder på at ansvaret for det boligstrategiske
arbeidet bør sentraliseres og plasseres i et organ som er forankret
på det strategiske nivået i kommuneorganisasjonen. Dette organet bør gis et
reelt mandat til å utarbeide, iverksette og evaluere ulike boligsosiale tiltak og
arbeidsmetoder.
For at boligstrategiske planer skal oppleves som et nyttig arbeidsverktøy,
må planene ha en bred forankring blant de som arbeider med boligpolitiske
og boligsosiale spørsmål. Denne kan etableres gjennom at berørte aktører gis
mulighet til aktiv deltakelse og påvirkning i utformingen av planene.
Forankring antas å være nødvendig for å kunne etablere en felles forståelse og
engasjement for den boligstrategiske tenkningen i en kommune.
Realisering av planer og vedtak vil også være avhengig av at de på
politisk nivå følges opp med tilstrekkelige bevilgninger i de årlige budsjetter.
Vårt inntrykk er at det derfor er viktig at det politiske nivået tidlig blir engasjert
i utarbeidelsen av planer. En slik forankring vil kunne avklare handlingsplanens
strategiske grunnlag. Videre vil en slik forankring være en viktig
(men ikke tilstrekkelig) forutsetning for at planen skal tas inn i og legges til
grunn for øvrige kommunale styringsdokument.
– Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske kommuner – 9