Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova

More documents

Recommendations

Info

En helhetlig tilnærming til det boligsosiale arbeidet innebærer at kommunene har en gjennomtenkt strategi for sin innsats. Her vil utarbeidelse av boligpolitiske planer være viktig, både for å tydeliggjøre målene i den lokale boligpolitikken og for å klargjøre ansvar for gjennomføring av ulike tiltak. Strategisk planlegging omfatter blant annet dimensjonering av ressurser, kartlegging av behov, utarbeide tiltak og delegere ansvar for gjennomføring av disse, etablere rapporteringsrutiner, samt utarbeide krav til de som skal utføre ulike tiltak. Erfaringene fra våre casekommuner tyder på at ansvaret for det boligstrategiske arbeidet bør sentraliseres og plasseres i et organ som er forankret på det strategiske nivået i kommuneorganisasjonen. Dette organet bør gis et reelt mandat til å utarbeide, iverksette og evaluere ulike boligsosiale tiltak og arbeidsmetoder. For at boligstrategiske planer skal oppleves som et nyttig arbeidsverktøy, må planene ha en bred forankring blant de som arbeider med boligpolitiske og boligsosiale spørsmål. Denne kan etableres gjennom at berørte aktører gis mulighet til aktiv deltakelse og påvirkning i utformingen av planene. Forankring antas å være nødvendig for å kunne etablere en felles forståelse og engasjement for den boligstrategiske tenkningen i en kommune. Realisering av planer og vedtak vil også være avhengig av at de på politisk nivå følges opp med tilstrekkelige bevilgninger i de årlige budsjetter. Vårt inntrykk er at det derfor er viktig at det politiske nivået tidlig blir engasjert i utarbeidelsen av planer. En slik forankring vil kunne avklare handlingsplanens strategiske grunnlag. Videre vil en slik forankring være en viktig (men ikke tilstrekkelig) forutsetning for at planen skal tas inn i og legges til grunn for øvrige kommunale styringsdokument. – Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske kommuner – 9
10 NOVA Rapport 5/11
Page 1 and 2: appOrt Nr 5/11 Organisering og plan
Page 3 and 4: Norsk institutt for forskning om op
Page 5 and 6: 4 NOVA Rapport 5/11
Page 7 and 8: 6 Arbeidsrutiner og -prosesser.....
Page 9: Formålet med denne rapporten er å
Page 13 and 14: kontorene/NAV har derimot hatt en i
Page 15 and 16: 1.2 Formål og problemstillinger St
Page 17 and 18: 2008). I mange kommuner er koordine
Page 19 and 20: Å administrere sosiale velferdstje
Page 21 and 22: av vesentlige egenskaper ved de fen
Page 23 and 24: viss grad av formell koordinering,
Page 25 and 26: Når det ikke er mulig å bedømme
Page 27 and 28: oligsosiale handlingsplaner eller b
Page 29 and 30: Denne studien har hovedfokus på id
Page 31 and 32: nødvendige ressurser og kompetanse
Page 33 and 34: 3.4 Koordineringsutfordringer på o
Page 35 and 36: virkemidler; mellom tjenester som h
Page 37 and 38: 3.6 Helhetlig og overordnet boligso
Page 39 and 40: Et avgjørende spørsmål for den s
Page 41 and 42: entydige og lette å begrepsfeste,
Page 43 and 44: Problemene med målbarhet og begrep
Page 45 and 46: ment, slik at de berørte aktørene
Page 47 and 48: dem med grupper med større behov.
Page 49 and 50: 4.3 Moss Den øverste lederen for d
Page 51 and 52: ordninger. Sagt på en annen måte,
Page 53 and 54: I likhet med intervjupersonene i Mo
Page 55 and 56: oligmarkedet, herunder hovedansvar
Page 57 and 58: og Helse og velferd. Generelt kan m
Page 59 and 60: Da Boligenheten eksisterte var boli
Page 61 and 62:
5 NAV og boligsosiale tjenester I l
Page 63 and 64:
informere sine brukere om relevante
Page 65 and 66:
kontorens oppgaveportefølje. Ekspe
Page 67 and 68:
hensyn til sin egen virksomhet, bø
Page 69 and 70:
tilpasning er med andre ord et nøk
Page 71 and 72:
Boligkonsulenten ved NAV Moss har i
Page 73 and 74:
eksisterer formelle informasjons- o
Page 75 and 76:
6.1.4 Fullmakter og administrativt
Page 77 and 78:
Basert på informasjonen vi har få
Page 79 and 80:
78 • Organet må utvikle en polit
Page 81 and 82:
handlinger og tiltak, antar en at d
Page 83 and 84:
Husbankens og KRD's maler lengst, m
Page 85 and 86:
7.3 Helhetlige boligplaner Kommunen
Page 87 and 88:
Beslutningsorienterte planprosesser
Page 89 and 90:
utviklet og forankret i ett organ m
Page 91 and 92:
For å lykkes i overgang fra plan t
Page 93 and 94:
politikerne gir seg den kontrollmul
Page 95 and 96:
virksomhet. For det første kan vi
Page 97 and 98:
planarbeidet, øker med andre ord o
Page 99 and 100:
working practices. Realization of p
Page 101 and 102:
Langsether, Å., T. Hansen og J. S
Page 103 and 104:
102 NOVA Rapport 5/11
Page 105 and 106:
Kristiansand Helse- og sosialdirekt
show all

Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?