Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova
Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova
Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
forkant <strong>og</strong> at vi knytter spørsmålene til informantens forutsetninger <strong>og</strong> setter<br />
det inn i gjeldende kontekst.<br />
Alle intervjuene ble gjennomført i perioden vår <strong>og</strong> tidlig sommer 2010.<br />
Vi har hovedsakelig intervjuet personer i tre posisjoner i kommunenes<br />
tjenesteorganisasjon; kommunaldirektør/kommunalråd, ledere <strong>og</strong> rådgivere i<br />
saksbehandlende fagenheter, saksbehandlere som jobber direkte med<br />
brukerne. De fleste intervjuene er gjort <strong>av</strong> enkeltpersoner, men ved enkelte<br />
tilfeller hadde vi mindre gruppeintervju. Gruppeintervju benyttet vi kun der<br />
det var ønskelig fra informantenes side <strong>og</strong> der personene var noenlunde<br />
samkjørte. Videre hadde vi ut<strong>arbeid</strong>et intervjuguider som var sendt ut til<br />
informantene på forhånd, disse ble benyttet veiledende, som huskelister<br />
under intervjuene. Intervjutiden ble beregnet til å være på cirka 45 minutter<br />
opp mot en time.<br />
Intervjuer som har som siktemål å få fram aktørers synspunkt <strong>og</strong> vurderinger<br />
<strong>av</strong> egen virksomhet, er <strong>og</strong>så forbundet med svakheter, Som kjent er<br />
såkalte «moderne organisasjoner» preget <strong>av</strong> at «hvilke ideol<strong>og</strong>ier, mål <strong>og</strong><br />
virkelighetsoppfatninger organisasjoner gir uttrykk for, kan være viktig for<br />
den støtten eller motstanden de får utenifra. Organisasjoner kan påvirke<br />
reaksjoner utenfra ved å hevde at de er effektive, serviceorienterte eller at de<br />
handler til fellesskapets beste. Enda mer betyr det hvilke mål organisasjonen<br />
gir uttrykk for» (Brunsson <strong>og</strong> Olsen 1990). En konsekvens <strong>av</strong> dette er at<br />
organisasjoner kan fokusere mindre på å formidle reelle effekter <strong>og</strong> resultater<br />
<strong>av</strong> virksomheter, enn på det bildet de ønsker at omverdenen skal ha <strong>av</strong><br />
virksomheten. I noen <strong>av</strong> intervjuene fikk vi inntrykk <strong>av</strong> at informantene la<br />
større vekt på de positive sidene ved den boligpolitiske organiseringen <strong>og</strong><br />
underkommuniserte utfordringer, selv om dette langt fra alltid var tilfelle.<br />
Dette gjaldt først <strong>og</strong> fremst ledelsesnivået i kommunene.<br />
2.3 Dokumentanalyse<br />
Relevante kommunale budsjettdokumenter, årsrapporter, vedtak, planer <strong>og</strong><br />
utredninger hos casekommunene, har vært sentrale i dokumentstudiene både<br />
i forkant <strong>og</strong> i etterkant <strong>av</strong> intervjuene. Vi har samlet den informasjonen<br />
kommunene har gjort tilgjengelig på internettet, samt fått tilsendt nødvendige<br />
dokumenter etter å ha vært i kontakt med kommunene. Kommunenes<br />
– <strong>Organisering</strong> <strong>og</strong> <strong>planlegging</strong> <strong>av</strong> <strong>boligsosialt</strong> <strong>arbeid</strong> i <strong>norske</strong> kommuner – 25